¿Cuáles son las Ventajas y desventajas de la descentralización?

La descentralización implica la difusión de la toma de decisiones en toda la organización en lugar de unos pocos toma de todas las decisiones. La descentralización es una cuestión de grado. En un extremo del espectro, una organización fuertemente descentralizado tiene gerentes de nivel inferior y los empleados que toman decisiones. En el otro extremo del espectro, en otras organizaciones fuertemente descentralizados, estos gestores tienen poca libertad para tomar decisiones. La mayoría de las organizaciones caen en algún lugar entre estos dos extremos, y hay una tendencia actual hacia una mayor descentralización.

La alta dirección es libre para concentrarse en el nivel más alto de resolución de problemas, la estrategia de la empresa, de más alto nivel de toma de decisiones y la coordinación de actividades. La descentralización permite a la alta dirección para liberarse de los detalles del día a día "no importantes" de funcionamiento de una empresa. La alta dirección puede centrarse en decisiones financieras importantes, el reclutamiento, la formación y el mantenimiento de una fuerza de trabajo productiva, y el posicionamiento de la empresa a ser una fuerza dentro de su industria.

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La descentralización ofrece a los gerentes de nivel inferior con la experiencia crucial en la toma de decisiones. Sin esta experiencia, que no estarían dispuestos a actuar con decisión cuando son promovidos a puestos de mayor nivel. Estas llamadas decisiones de nivel inferior podrían centrarse en que en un determinado departamento está en lo que el equipo de proyecto o el que los trabajadores de trabajo que desplaza. Estas decisiones son importantes pero no tan importante como el desarrollo de un criterio para la contratación y el despido de empleados.

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gerentes de nivel inferior pueden tomar decisiones sin entender completamente los efectos de esas decisiones podrían tener en la organización en su conjunto. Si bien los administradores de nivel superior tienen menos información sobre las operaciones locales que los gerentes de nivel inferior, que normalmente tiene más información acerca de la filosofía de la empresa y deben tener una mejor comprensión de la estrategia de la empresa. gerentes de nivel inferior no siempre están en condiciones de conocer el impacto de sus decisiones como gerentes de alto nivel hacen.

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gerentes de nivel inferior pueden tener objetivos y metas que difieren de los de la organización. Algunos gerentes de nivel inferior pueden estar más interesados ​​en aumentar el tamaño de sus departamentos que en el aumento de los beneficios de la empresa. gerentes de alto nivel deben tener sus ojos en el dólar y su impacto en la empresa. Muchos gerentes de nivel inferior no tienen que preocuparse por las finanzas como sus hermanos de alto nivel.