Importancia de la descentralización en el Trabajo

En un lugar de trabajo descentralizado, organizaciones permiten ciertas actividades que funcionan de forma independiente, fuera de control central, a veces en lugares separados. Un ejemplo es una organización grande que rompe sus operaciones en unidades de negocio independientes más pequeños, se centraron en los mercados o productos específicos. Las organizaciones también establecieron equipos de diseño o de investigación independientes para mejorar los niveles de innovación. El objetivo es volver a crear la flexibilidad, motivación empresarial y la estrecha relación de trabajo de un pequeño negocio dentro de una gran organización.

En las organizaciones centralizadas, la toma de decisiones es jerárquica y puede ser rígido. Una organización descentralizada permite a sus unidades separadas para tomar sus propias decisiones. Un grupo de toma de decisiones más pequeño puede tomar decisiones más rápidamente y que puede conducir a mejoras en los tiempos de entrega de proyectos. El sitio web de Harvard Business School, describe una solución híbrida donde las unidades descentralizadas son capaces de tomar decisiones, siempre y cuando cumplan con una estrategia corporativa global establecido por un equipo central de toma de decisiones.

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unidades descentralizadas más pequeñas responsables de los mercados o productos específicos son capaces de responder rápidamente a las cambiantes exigencias del mercado. En ese sentido, adquieren el mismo nivel de agilidad como competidores más pequeños de una organización. Como un ejemplo, una organización centralizada es probable que tenga instalaciones de fabricación diseñados para la producción de volumen. Cambio de la línea de producción podría ser un proceso lento y costoso. Una unidad de fabricación más pequeña sería capaz de responder a los cambios con mayor facilidad.

En algunas situaciones, la integración y las economías de escala pueden ser consideraciones importantes en la decisión de descentralizar. Durante la década de 1990, IBM tomó la decisión de no descentralizar sobre la base de que las soluciones que ofrecen a los clientes integrados era esencial para su estrategia de marketing. Las organizaciones que quieren descentralizar por otras razones pueden mantener los servicios básicos central, tales como tecnología de la información o de fabricación a fin de que se benefician tanto de escala y flexibilidad.

Video: Centralización y Descentralización en la Administración Públlica

Video: Desconcentración y descentralización.

Las estrechas relaciones de trabajo en una pequeña unidad descentralizada pueden ser importantes, sobre todo en actividades como el desarrollo de nuevos productos. Los grupos pequeños de trabajo cara a cara pueden lograr mayores niveles de creatividad e innovación, como organizaciones como Google han demostrado. La página web de CIO Insight advierte que el exceso de la descentralización puede ser contraproducente. El trabajo en equipo y la creatividad dependen hasta cierto punto de encuentros accidentales y ser parte de una comunidad.

Uno de los retos de la descentralización es cómo compartir los tipos de conocimiento que puede ser valiosa en toda la organización. herramientas de comunicación y colaboración que sea fácil de crear y compartir conocimientos y otros recursos del proyecto entre los diferentes grupos dentro de una organización. Todos los miembros se benefician del acceso al conocimiento compartido y las mejores prácticas, permitiendo que los grupos informales para formar y disolver rápidamente para satisfacer las necesidades del proyecto. El proceso denominado Gestión de Proyectos simplifica la forma en que se definen los proyectos, aprobados y entregados, lo que permite diferentes niveles de descentralización.