Las diferencias entre una dotación de personal centralizado de funciones y una función de personal descentralizado

La función de la dotación de personal de una organización incluye todos los procesos seguidos en la contratación de personal, desde el establecimiento de los estándares para los futuros empleados para el mantenimiento de registros y determinar la aplicación y el proceso de entrevistas. Las organizaciones con más de una unidad, como las cadenas minoristas con tiendas en todo el país las organizaciones de medios de comunicación o con secciones de redacción, administrativas y de marketing, pueden adoptar ya sea una función de la dotación de personal centralizada o descentralizar el proceso.

función de la dotación de personal centralizada se refiere a la acumulación de todas las responsabilidades con respecto a la contratación de personal en una sola unidad. La unidad, que forma parte de la función de recursos humanos de la organización, es responsable de determinar la formación académica y profesional deseado de nuevos reclutas, el establecimiento de un proceso uniforme para la publicación de las vacantes, las solicitudes y la realización de entrevistas. En una función centralizada de personal, la unidad tiene la responsabilidad exclusiva de supervisar todo el proceso y la contratación de nuevo personal.

En una función de la dotación de personal descentralizado, cada administrador es la única persona responsable de tomar decisiones de contratación dentro de su sección. Por ejemplo, en un medio de comunicación descentralizada, el gerente de reclutamiento de la sección editorial puede elegir un solicitante en base a diferentes criterios y seguir un proceso diferente de la del gerente de reclutamiento de la sección de marketing. Del mismo modo, los gerentes en diferentes tiendas de la misma cadena descentralizada se les da la libertad para establecer sus propias estrategias de reclutamiento.

Video: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal

Una unidad de contratación solo en la parte superior de la pirámide de la organización tiene la capacidad de establecer normas universales para el proceso de reclutamiento y evaluar su aplicación. También puede garantizar la igualdad de oportunidades para el personal de probabilidad, como los mismos requisitos que se aplican para todos, y todos los solicitantes tienen que seguir el mismo proceso. Además, una unidad central puede producir estadísticas fiables sobre el proceso de dotación de personal en toda la organización, al igual que el costo total del proceso y el número total de reclutas.

Los gerentes de contratación de una unidad de alto en la jerarquía de la organización no puede saber en detalle lo que un empleado tiene que hacer en secciones o tiendas específicas. Sin embargo, el gerente de la sección, que ha de primera mano el conocimiento del entorno, es más capaz de saber cuántos reclutas nueva que necesita, lo que requiere de sus subordinados y la forma de evaluar sus habilidades. El reclutamiento también se convierte en un proceso más rápido cuando cada sección o ofertas de las tiendas con sus propios solicitantes, en lugar de una sola unidad para hacer frente a la carga de trabajo de reclutamiento de toda la organización.