Vs. descentralizada Centralizado Operacional Modelo de Negocio

Hay varios factores que dictan qué estructura operativa elegida por la empresa. Normalmente, su tamaño o la diversidad de sus ubicaciones geográficas o productos determina la estructura más eficaz de utilizar. Un negocio en un solo lugar la producción de un solo producto tendrá una estructura muy diferente a uno dividido en varias ubicaciones y la producción de productos diversificados.

Una estructura centralizada es común a las organizaciones pequeñas y medianas, pero es eficaz sólo en las grandes empresas, donde la línea de productos es limitado y las operaciones se encuentran en las proximidades. El enfoque centralizado se centra autoridad para tomar decisiones únicamente en la parte superior, por lo general, con su director ejecutivo (CEO), presidente, director general o propietario. Las decisiones operativas se realizan en la parte superior de la organización con poca o ninguna autoridad delegada a sus niveles más bajos.

Una estructura organizativa descentralizada es quizás la estructura más eficaz para una organización que tiene una mezcla de productos diversificada o se ha dispersado sus operaciones a varios lugares remotos. La autoridad se delega a varios tomadores de decisiones, que suelen ser los jefes de las divisiones orientadas al producto, sitios de operación o regiones de ventas. Las organizaciones descentralizadas a menudo emplean un enfoque de equipo de gestión tanto para las decisiones estratégicas y tácticas de negocios.

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organizaciones centralizadas suelen ser más eficientes en cuanto a asegurar que una decisión de negocios realizado en la parte superior se transmite a través de la organización. El director general u otro funcionario de la compañía de alto nivel pasa a una decisión o política para el siguiente nivel inferior, y esta información se transmite a nivel por nivel. Otra característica que puede ser una ventaja de una organización centralizada es que las estructuras de información están claramente definidos a lo largo de las líneas representadas en el organigrama.

Las organizaciones descentralizadas tienen la ventaja de colocar los gerentes de productos o de servicios específicos en las cimas de sus diversas entidades. Estos gestores se centran específicamente en un conjunto particular de operaciones o productos en una sub-organización que podría ser centralizada. los altos ejecutivos corporativos, liberados de tareas operativas, son capaces de centrarse en la planificación estratégica y las finanzas de la empresa.

Si bien puede ser un buen método para que una empresa más pequeña, el enfoque de organización centralizada puede llegar a ser demasiado rígido o ineficiente para un negocio en crecimiento, especialmente si el crecimiento implica cualquier tipo de diversidad. organizaciones centralizadas pueden hacer caso omiso sugerencias e ideas de los empleados. Una organización que se aplica un enfoque descentralizado puede encontrar que ciertas funciones dentro de las oficinas corporativas centrales pueden ser burocrática, en un esfuerzo para centralizar las actividades comunes de ahorrar dinero. Una organización descentralizada también puede crecer más allá de la capacidad de los funcionarios de la empresa para la planificación estratégica efectiva para toda la preocupación.

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Ninguno de los enfoques, centralizada ni descentralizada, es el mejor, o mejor aún, el enfoque en todas las situaciones. ¿Qué es mejor es una función del estilo de gestión del alto directivo, productos o servicios de la compañía y tal vez incluso su ubicación.