¿Cuáles son las principales desventajas de múltiples capas de Gestión en una organización de negocios?

Los niveles de gestión se refieren a la estructura de una organización. A nivel de gestión es un grupo de gerentes que da instrucciones a los empleados por debajo de ellos. El más alto nivel de gestión es la junta ejecutiva, que crea las políticas y toma decisiones. La junta luego pasa estas decisiones a través de los otros niveles de gestión en un estilo piramidal. Las empresas que tienen muchas capas de gestión son más débiles frente a algunos problemas que las empresas que adoptan una estructura de gestión plana.

Cuantos más niveles de gestión que existen, los más instrucciones necesitan ser transmitida a hacer que toda la organización consciente de ellos. Esto puede costar un tiempo valioso cuando los ejecutivos de negocios que desee decisiones inmediatas, pero tienen que esperar antes de que alcancen a los trabajadores de la organización. Además, cuanto más tiempo que un mensaje tarda en llegar a su destino, mayor es la probabilidad de que sea malinterpretada o ilegible en el camino, lo que lleva a la confusión. Del mismo modo, los mensajes de llegar a través de la gestión de los ejecutivos toman tiempo para viajar, así y se detienen a menudo a lo largo del camino.

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Una organización que tiene muchos niveles de la administración da a menudo la flexibilidad. El negocio se convierte en difícil de maniobrar. No puede responder frente a las amenazas con la misma eficacia con tantos gestores responsables de la difusión de información. Los empleados que podrían haber sido capaces de servir a múltiples roles y tomar sus propias decisiones en una organización plana se contraen a una sola función y deben hacer cambios empresa a través de la estructura de gestión.

Muchos niveles de gestión significan una gran cantidad de burocracia para la organización, y esto puede dar lugar a problemas. Los gerentes pueden centrarse sólo en la consecución del siguiente nivel de gestión sin tener en cuenta para sus compañeros o el éxito del negocio. Algunos gerentes pueden llegar a ser celoso de sus conexiones o lugares de poder. Otros podrían ser demasiado abrumado con el proceso de comunicación compleja que hacer con éxito su trabajo. Las disputas internas y puñaladas por la espalda pueden perjudicar a la empresa y hacer que sea difícil para el negocio tenga éxito.

Cuando una empresa tiene muchos niveles de gestión, que tiende a producir ideas solamente en la parte superior, con unos pocos ejecutivos de la creación de la mayor parte de la estrategia de la empresa. Pero los empleados en los niveles inferiores de la empresa tienen ideas también, y estas innovaciones son a menudo más práctico que un plan ejecutivo. Pero con tantos niveles de gestión, los empleados rara vez se pueden comunicar sus ideas a la dirección de la empresa o desarrollarlos y difundirlos a través de la empresa sin la administración. El resultado es una asfixia de la creatividad.