Cómo construir una compensación por niveles

Determinar el número de niveles que va a romper su plan de compensación en. Por ejemplo, es posible que desee dos o tres niveles, dependiendo del número de empleados que tiene y qué tan grande es su empresa.

Establecer los criterios para cada nivel. Por ejemplo, los nuevos empleados pueden ir todos en el primer nivel. Luego, después de tres años de servicio, los empleados podrían ser capaces de trabajar su manera para arriba en el segundo nivel. Después de seis años de servicio, los empleados pueden entrar en el tercer nivel, si su nivel de rendimiento está a la altura. Independientemente de la forma de configurar los niveles, debe definir claramente cuando los empleados se mueven de un nivel a otro.

Asignar pago y beneficios a cada nivel de categoría. Por ejemplo, los empleados en el primer nivel podrían ganar $ 10 por hora, mientras que los empleados en el segundo nivel podrían ganar $ 15 por hora. Los empleados en el segundo nivel podrían recibir seguro de salud de forma gratuita, mientras que los empleados en el primer nivel tienen que pagar una cierta cantidad de cobertura.

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Explicar la estructura de compensación de nivel a sus empleados. Si va a iniciar un nuevo negocio, sólo tiene que proporcionar los detalles de todos los nuevos empleados y delinear la estructura de niveles. Si va a implementar una estructura escalonada en un negocio ya existente, es necesario explicar cómo el plan difiere del plan de compensación existente. En muchos casos, puede que tenga que cumplir con su acuerdo de compensación original con los empleados existentes y luego aplicar los niveles a los nuevos empleados.