Recursos Humanos temas de compensación

De todas las disciplinas en el campo de los recursos humanos, la compensación es uno de los más complejos. Manejo de las cuestiones de compensación requiere el conocimiento de la evolución del empleo, el valor de la experiencia y las credenciales para varias posiciones e industrias, técnicas de negociación, presupuesto de la empresa y la rentabilidad de la organización. Las condiciones económicas también desempeñan un papel importante en las cuestiones de compensación y beneficios. Abordar las cuestiones de compensación puede variar desde el desarrollo de escalas de salarios competitivos a pesar la ventaja de los pagos de bonos e incentivos.

La compensación término significa los pagos financieros, tales como los sueldos y salarios pagados a los empleados. La compensación también incluye el pago de bonos e incentivos, aumentos y acciones de la compañía otorgado a los empleados. especialistas de compensación a menudo tienen conocimiento tanto de beneficios a los empleados de compensación y. Esta es una razón por los departamentos de recursos humanos a veces se combinan compensación y beneficios en una función departamental.

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Se ha argumentado que los recursos humanos asignaciones presupuestarias son demasiado bajos debido HR no es un departamento que producen ingresos. En teoría, sin embargo, el recurso más valioso de una empresa tiene es su capital humano. En consecuencia, los recursos humanos especialistas de compensación y líderes del departamento de recursos humanos a veces tienen que trabajar dentro de las limitaciones presupuestarias limitadas. Además, lo que justifica los aumentos del presupuesto requiere prueba de rendimiento de la inversión en las actividades del departamento de Recursos Humanos. En "10 Claves para la negociación de su presupuesto de recursos humanos," experto en recursos humanos Valerie Grubb dice: “Tienes que ser capaz de demostrar su ROI. Si se puede articular la actuación de su departamento en términos de objetivos de la empresa, será mucho más difícil para los altos mandos se desgarre en su presupuesto “.

Atraer a los solicitantes calificados pueden depender de la capacidad de su empresa para ofrecer salarios muy competitivos. Beneficios a los empleados también son importantes, pero la cantidad de base es lo que inicialmente atrae a algunos solicitantes de empleo. La reputación de una empresa es también un factor determinante en si su empresa puede convertirse en un empleador de elección. Es probable que los empleados de la competencia y los expertos de la industria a la red con sus empleados para compartir información. Los candidatos quieren salarios justos, no necesariamente los salarios altos, especialmente cuando una oferta de trabajo viene con una serie de condiciones ventajosas. especialistas de compensación analizan los salarios de los competidores, las tendencias del mercado de trabajo y los niveles de empleo para la construcción de políticas de compensación.

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Algunos empleadores ofrecen bonos anuales o el pago de incentivos basados ​​en el desempeño individual del empleado o rendimiento de la organización, también llamada la remuneración variable. El lugar de trabajo Perspectivas colaborador Milton Zall define planes variables de pago:. "El tipo más amplio de los programas de pago de incentivos variables - planes de pago por rendimiento en toda la empresa - recompensar a los empleados sobre la base del rendimiento de todo el empresa El programa más utilizado de este tipo es el reparto de beneficios ". La cantidad de bonos e incentivos es difícil presupuestar demasiado lejos si su empresa es relativamente nuevo- sin embargo, si usted tiene un programa de incentivos que está estructurado y se adhirió a consistentemente y sin favoritismo y el sesgo, se puede proyectar con precisión las solicitudes de presupuesto para bonificaciones e incentivos .