Las ventajas de abajo hacia arriba Presupuesto

El presupuesto es un proceso formal en el que se han previsto los gastos y los ingresos de una empresa para el futuro. De arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba son dos técnicas presupuestarias más comunes. En el enfoque de arriba hacia abajo, la alta dirección prepara presupuestos sin el aporte de los empleados o gerentes de nivel inferior. En el enfoque de presupuesto de abajo hacia arriba, los gerentes y empleados a nivel de departamento de preparar los presupuestos de sus departamentos individuales. Un presupuesto final, la organización se prepara mediante la consolidación de todos los presupuestos de los departamentos, individuales.

presupuestos de abajo hacia arriba es un enfoque participativo para la elaboración del presupuesto que fomenta la participación de los directivos y empleados funcionales y divisionales de toda la organización. Utiliza su conocimiento operativo íntima para formular planes. Los autores del libro “Los informes Interpretación de la empresa para los maniquíes” estado de que el presupuesto de abajo hacia arriba funciona mejor que el enfoque de arriba hacia abajo porque los empleados y gerentes toman el proceso de preparación del presupuesto en serio y son más propensos a adherirse a la misma vez que sea aprobado e implementado .

La naturaleza descentralizada y participativa de los presupuestos de abajo hacia arriba conduce a los empleados más motivados y comprometidos. La motivación del empleado está directamente relacionado con la moral más alta, rendimiento en el trabajo, la propiedad a nivel de unidad, compromiso y satisfacción.

presupuestos de abajo hacia arriba encaja bien en las grandes organizaciones, diversos y descentralizados, donde los gerentes de nivel inferior y sus asociados son más conscientes de comportamiento de los clientes, las preferencias, entradas, salidas y procesos que la alta dirección. Este método de presupuesto es más común en las grandes corporaciones que el enfoque de arriba hacia abajo, de acuerdo con los autores de “Los informes Interpretación de la empresa para los maniquíes.”

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Nils Rasmussen, en su libro “Mejora del Proceso de Presupuesto eficaz e Información Financiera”, afirma que los presupuestos de abajo hacia arriba son exactos, ya que son preparados por los empleados y directivos que están más cerca de las fuentes de ingresos y tienen amplios conocimientos y el conocimiento de que la alta dirección carece. Los presupuestos son precisos para cada departamento y tareas individuales. costos de los componentes, la predicción del recurso y de productos y previsiones de ventas son precisas. Todos los presupuestos de los departamentos individuales son de alta calidad.

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Los autores del libro “Costos y Gestión del Valor de Proyectos” estado de que el presupuesto de abajo hacia arriba facilita la coordinación y mejorar la comunicación entre los jefes de departamento funcionales y la alta dirección. Existen líneas de comunicación abiertas entre los máximos gerentes y directores funcionales, permitiendo que los altos directivos para comunicar las expectativas presupuestarias generales y gerentes funcionales para informar cualquier problema o problemas. De abajo hacia arriba presupuestos también fomenta la coordinación y la comunicación entre los empleados y directivos en diferentes departamentos de la organización. Empleados y directivos de nivel inferior proporcionan información importante y la información a los gerentes funcionales acerca de los recursos que necesitan y los desafíos que enfrentan en sus áreas especializadas.