De abajo hacia arriba / de arriba hacia abajo Presupuesto

Particulares, pequeñas empresas y corporaciones utilizan, sobre todo una de las dos técnicas presupuestarias - de abajo hacia arriba o de presupuestos de arriba hacia abajo. presupuestos de abajo hacia arriba se inicia desde el nivel más bajo en una organización y se abre camino hasta formular un presupuesto. presupuestos de arriba hacia abajo comienza a partir de la gestión y trabaja hasta las unidades de nivel inferior. Existen ventajas y desventajas de ambas técnicas.

Llamado con el proceso de presupuesto de abajo hacia arriba comienza con los componentes más pequeños de una organización, por lo general los proyectos individuales de nivel inferior, para crear colectivamente un presupuesto para la organización. Para comenzar el proceso de presupuesto de abajo hacia arriba, debe ver los pasos necesarios para llevar a cabo un proyecto individual y asociar un costo a cada paso. Es posible que necesite para llevar a cabo estudios de mercado para determinar los costos si no se ha completado previamente un proyecto similar dentro de su organización. A continuación, tendrá que sumar el costo de cada proyecto para llegar a la total. Debe hacer esto para todos los niveles de la organización. Tendrá la entrada de los gestores en cada nivel, por lo que son conscientes del coste de los proyectos bajo su supervisión. Para llegar a un presupuesto anual, sólo tiene que suman todos los presupuestos mensuales para el año.

Una ventaja de utilizar la técnica de elaboración de presupuestos de abajo hacia arriba es que se puede planificar con precisión todas las fases de un proyecto. De abajo hacia arriba presupuesto general implica individuos de múltiples niveles dentro de una organización, lo cual es una ventaja para la mayoría de las empresas, ya que se basa la moral del empleado. Una desventaja de los presupuestos de abajo hacia arriba es que es fácil de exceso de presupuesto, lo que significa que los participantes de nivel inferior pueden pedir a la administración para obtener más dinero de lo que realmente se necesita. Otra desventaja de los presupuestos de abajo hacia arriba es que es fácil pasar por alto un paso en el proceso, lo que puede hacer que se calcula mal a su presupuesto.

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Aunque el presupuesto de abajo hacia arriba es más común, algunas empresas y agencias gubernamentales están abandonando los métodos tradicionales de presupuesto para implementar el proceso de arriba hacia abajo. presupuestos de arriba hacia abajo se inicia el proceso mediante el cálculo del coste de las tareas de mayor nivel dentro de una organización. Los presupuestos son preparados por la administración, y el personal de nivel inferior no tienen mucho de entrada en el proceso. Gestión establece las directrices para el proceso de presupuesto, y las directrices se basan en las ventas potencialmente proyectados o los niveles de gasto.

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Una ventaja de los presupuestos de arriba hacia abajo es que puede establecer los principios de organización. Por ejemplo, si la dirección ha presupuestado para una cierta cantidad de las ventas, se animará a los empleados para llevar a cabo de una manera que se cumplan los objetivos. Una desventaja del proceso de arriba hacia abajo es que los empleados de nivel inferior suelen ser excluidos del proceso, que puede hacer que se sientan como un presupuesto se impone sobre ellos contra su voluntad. Esto tiene el potencial de debilitar la moral del empleado.