Presupuestación y Evaluación del Desempeño
Presupuestos forma la base para el rendimiento futuro de una empresa. Los gerentes crean el presupuesto anticipando las condiciones financieras y las expectativas del mercado para períodos futuros. Estos administradores calculan los ingresos y gastos para el periodo que se está presupuestado. Cuando el periodo reflejado en el presupuesto llega, los gerentes comparan los gastos reales a los números del presupuesto y evaluar el desempeño del departamento.
Contenido
- Crear presupuesto
- Video: evaluación del desempeño de los colaboradores
- Medir los resultados reales
- Video: presupuesto basado en resultados
- Video: 7. ciclo presupuestario
- Calcular presupuesto varianza
- Evaluar el desempeño
- Video: panel presupuesto basado en resultados (pbr) y evaluación del desempeño
crear Presupuesto
Video: Evaluación del desempeño de los colaboradores
La creación de un presupuesto de la compañía involucra a todos los departamentos dentro de la organización. El departamento de ventas se anticipa a las condiciones del mercado y las estimaciones de ingresos futuros para crear un presupuesto de ventas. El departamento de producción utiliza esta información para crear un presupuesto de producción de materiales, mano de obra y gastos generales anticipando. gerentes de administración y comercialización anticipar sus gastos para el próximo año. Un gerente de presupuesto coordina la comunicación entre cada departamento y compila cada sección en un presupuesto maestro y crea informes financieros presupuestados.
Medir los resultados reales
Video: Presupuesto basado en resultados
Video: 7. Ciclo Presupuestario
El departamento de contabilidad registra las transacciones mensuales en el libro mayor. El contador crea estados financieros regulares para comunicar los resultados financieros de la compañía. El contador también crea informes financieros que se comunican los gastos de actividad de ventas y almacenes de departamentos individuales. El contador distribuye los informes de departamentos a los gerentes de los departamentos apropiados y el conjunto completo a la gerente de presupuesto.
Calcular Presupuesto Varianza
El director de presupuesto se comparan los gastos reales de arena ventas a las ventas y los gastos presupuestados. La diferencia entre las cantidades reales y presupuestadas es igual a la variación del presupuesto. El director de presupuesto combina los números reales, los números del presupuesto y los números de variación del presupuesto en un informe para cada departamento. El director de presupuesto distribuye este informe a los jefes de departamento y sus superiores.
evaluar el desempeño
Video: Panel Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Evaluación del Desempeño
las variaciones del presupuesto se utilizan para evaluar el desempeño de los directores de departamento individuales. Cuanto mayor sea la varianza, más preguntas superiores formular en relación con las cantidades. Los directores de departamento deben explicar la razón de la variación del presupuesto. Si el gestor de presupuesto tiene una explicación razonable o la situación estaba fuera de su control, su rendimiento no se ve afectado negativamente. Si la variación del presupuesto existe debido a la mala gestión por el jefe de servicio, la evaluación del gerente será negativo.