Las responsabilidades de la gestión presupuestaria

los gestores del presupuesto se encargan de la tarea de planificación de un presupuesto para una empresa u organización. Mientras que una empresa u organización puede tener varios departamentos financieros diferentes, el director de presupuesto supervisa todo el panorama financiero. De los gastos básicos, tales como calor y electricidad, para el pago del suministro, se requiere que el administrador de presupuesto para planificar cómo la empresa u organización hará uso de su dinero.

Video: 19. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD FISCAL.

Video: Rocío pidiendo responsabilidades a concejales responsables en Expediente modificación presupuestaria

los gestores del presupuesto deben tener un conocimiento profundo del negocio de las finanzas o de la organización. los gestores del presupuesto necesitan saber cuándo, dónde y cómo el dinero está entrando y saliendo. Conocimiento de todos los gastos, tanto esenciales como no esenciales, es vital para la salud financiera de la organización de negocios o. El director de presupuesto también tiene que entender cómo la empresa u organización se encarga de los gastos del negocio.

Video: Contabilidad por Áreas de Responsabilidad CAR

Una de las funciones principales de un administrador de presupuesto es la creación de presupuestos. Las empresas e instituciones requieren múltiples presupuestos, debido a la complejidad de las finanzas involucradas. Un conjunto típico de los presupuestos creados por un administrador de presupuesto se vería como "gastos esenciales", "gastos no esenciales" y "cifra de negocios". El director de presupuesto entonces romper los presupuestos abajo más lejos mediante la creación de una hoja de cálculo para cada presupuesto y una lista de todos los gastos correlación. Para hacer más fácil la disección de la información, el gestor de presupuesto puede incluir cálculos para cada gasto, tales como escribir qué porcentaje de los ingresos de la organización de negocios o se vaya hacia ciertos gastos. Los presupuestos deben ser actualizados mensualmente.

No todas las empresas y organizaciones son los mismos. Ciertas organizaciones son sin fines de lucro al girar un beneficio es el objetivo principal de otros negocios. Sin embargo, sin tener en cuenta si un gerente presupuesto trabaja para una organización sin ánimo de lucro o una empresa, los objetivos financieros serían esencialmente siendo el mismo: mantener un flujo de caja positivo. El mantenimiento de un flujo de caja positivo para que una empresa u organización con fines de lucro de giro es a veces más fácil de mantener un flujo de caja positivo para una organización sin ánimo de lucro, ya que una empresa de lucro girando tiene un flujo constante de dinero. organizaciones sin ánimo de lucro a menudo funcionan recibiendo donaciones o de recaudación de fondos. Sin embargo, los conceptos básicos de mantener un flujo de caja positivo son los mismos para ambas organizaciones sin ánimo de lucro y empresas. Un gerente de presupuesto tiene que identificar qué gastos pueden ser cortadas, tales como gastos de lujo, por lo que el flujo de caja no se vuelve negativo.

Desde el gestor de presupuesto es esencialmente el comandante de las finanzas de la organización de la empresa o, él necesita estar en contacto frecuente con el dueño o administrador de la cabeza. El director de presupuesto debe diseñar un plan financiero con el propietario o gerente, y el detalle de cómo la empresa u organización gastarán sus ingresos. Si el plan financiero incluye el flujo de caja negativo, el responsable de presupuesto debe prepararse para proponer recortes de los gastos de la organización de negocios o de, y ofrecer otras sugerencias para ayudar a mejorar el flujo de caja, tales como el despido de empleados.