Cuáles son los beneficios de la centralización?

La centralización se produce cuando una organización, tal como una empresa, gobierno o de otro grupo, se concentra autoridad sobre el conjunto a un pequeño grupo (por ejemplo, la alta dirección). Este tipo de estructura organizativa reduce los costes operativos en tres maneras: puede explotar las economías de escala, reducir al mínimo la duplicación de esfuerzos o procedimientos, y disfrutar de los costos regulatorios reducidos. Además, las organizaciones centralizadas tienden a disfrutar de una mayor eficiencia y rentabilidad.

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Cuando las operaciones están centralizadas, es más fácil de explotar las economías de escala. La organización es capaz de tomar ventaja de los precios especiales para los productos y servicios (por ejemplo, los precios por volumen, descuentos por volumen, órdenes individuales frente a múltiples pedidos de las mismas cosas), así como aprovechar las economías de escala con respecto a la reducción del aprendizaje costes. Una organización puede beneficiarse de las economías de escala en referencia a las operaciones dentro de la organización también. Divisiones o grupos dentro de la organización tendrían un conjunto de reglas y un conjunto de procedimientos, agilizar todo el proceso. control de inventario y gestión de activos también se simplifican.

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Los costos también pueden reducirse mediante la centralización en el que las organizaciones centralizadas tienen normas uniformes y la aplicación centralizada. La centralización reduce los costos regulatorios globales, así como evita el arbitraje regulador, creando un ambiente de trabajo que tiene una mayor coherencia y una mejor rendición de cuentas. De esta manera, la centralización también se puede decir para mejorar la seguridad.

costes reguladoras también pueden ser reducidos a través de la evitación de la superposición de los costos de cumplimiento de regulación y esfuerzos. Al evitar la duplicación de esfuerzos, la organización puede ahorrar considerablemente en el tiempo y dinero. Del mismo modo, la duplicación de esfuerzos puede ser eliminado en otra maneras- por ejemplo, si cada división tiene que procesar una transacción de papel de oficina, que lleva mucho más tiempo (y posiblemente dinero gracias a las economías de escala) que si cada procesa una sola transacción para toda la organización.

Con todo, estos factores contribuyen a una mayor costwise eficiencia de la organización, pero una organización centralizada goza de otras, menos cuantificables, ventajas. Por ejemplo, las organizaciones centralizadas tienden a ser capaz de responder de manera más rápida y más efectiva a los cambios en el mercado. La centralización también puede aumentar la eficiencia en relación con el seguimiento de datos, permitiendo a la organización para ser más precisos en las votaciones hace un seguimiento, en lo que respecta a las funciones dentro de la organización y ventas, así como la efectividad del marketing.