Las diferencias en el pago de habilidad base y una base de empleo de Pago

las escalas salariales se han definido tradicionalmente por las calificaciones, experiencia y conocimientos necesarios para realizar tareas de trabajo en un cierto nivel. En otras palabras, el pago se centra en el trabajo, no la persona. pago basado en habilidades, también conocida como la remuneración basada en el conocimiento, es persona-centrado. Los trabajadores son compensados ​​para cada nueva habilidad que les permite realizar nuevas tareas en el trabajo. A medida que los trabajadores ganan cada habilidad adicional, su tasa de pago sube. Algunas empresas creen que el aprendizaje a ciertos conjuntos de habilidades conduce a una mayor productividad y, por lo tanto, aceptar la idea de pago basado en habilidades.

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pago basado en habilidades premia a una persona por lo que vale la pena sobre la base de su conjunto de habilidades, en lugar de lo que vale el trabajo en sí. Hay un tipo de base de pago por un mínimo de competencias, pero la progresión de pago está directamente vinculada a la adquisición de conocimientos. aumentos salariales basados ​​en habilidades suelen ser atados a cuatro tipos de habilidades: horizontal (gama de tareas a través de varios puestos de trabajo), vertical (la adquisición de las habilidades de un nivel más alto dentro de un solo puesto de trabajo), la profundidad (de más alto nivel de habilidades en áreas especializadas relacionadas con el mismo trabajo) y básico (desarrollo de experiencia en las áreas de habilidades básicas). aumentos salariales basados ​​en el trabajo están vinculados a los presupuestos de la empresa, las tendencias del mercado para el título del trabajo, evaluaciones de desempeño periódicas y promoción a un puesto de trabajo de nivel superior.

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Debido a que el pago basado en la habilidad alienta y premia a una amplia gama de habilidades, el empleado se convierte en polivalente y, por tanto, más flexible y valioso. Esta flexibilidad se incrementa por el desempeño de múltiples tareas y usando una rotación de puestos para rellenar los huecos temporales en la fuerza de trabajo (por ejemplo, permisos de ausencia). Esto difiere de los puestos de trabajo de pago basados ​​en el trabajo, que no hacen hincapié en la necesidad de que los empleados se cruz-entrenado en tantas diferentes habilidades / puestos de trabajo y, por lo tanto, no facilitan la mayor flexibilidad.

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basado en la habilidad de pago subraya y apoya el desarrollo de habilidades mucho más de pago basado en el trabajo. Reduce la necesidad de que los empleados se ven en las revisiones periódicas de desempeño y promociones como el único medio para aumentar sus ingresos. Además, es mejor que facilita la planificación de la trayectoria profesional de un empleado, proporcionando escalones y formas de expandir las propias habilidades.

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Los empleadores que utilizan una estructura de pago basado en habilidades deben proporcionar oportunidades continuas para los empleados para ganar más habilidades y formación. Esto permite a una empresa para reducir la rotación de personal y fomentar el crecimiento profesional. Los empleadores que utilizan una estructura de pago basado en el trabajo pueden ofrecer oportunidades para el desarrollo de los empleados, pero no se usa específicamente como una plataforma para el crecimiento de los empleados y los aumentos salariales.