Vs. liderazgo Value-Based Liderazgo Basado en la habilidad

liderazgo basado en valores y el liderazgo basado en la habilidad son dos aproximaciones filosóficas a dirigir, gestionar e incluso trabajar. Aunque no necesariamente siendo opuestos, que son bastante diferentes enfoques de liderazgo. liderazgo basado en valores se centra en la creencia de la base en poder de un individuo o una organización que están profundamente arraigados y no va a cambiar. liderazgo basado en la habilidad se basa en la idea de que cualquier persona puede adquirir o mejorar las habilidades necesarias para un trabajo.

liderazgo basado en valores es algo abstracto, la alineación de los valores y la moral personal y organizativas para garantizar la calidad, la productividad y la integridad. Menos tiempo se desperdicia en el lugar de trabajo debido a conflictos empleados y la dirección están alineados en sus valores fundamentales, que, por supuesto, coinciden con los valores de la organización. Este enfoque tiene la postura de que si las personas actúan de una manera que es ético y moral, que van a hacer lo correcto y "lo correcto" es bueno para la productividad de una organización.

Mientras que los individuos y las organizaciones pueden decir que valoran las mismas cosas, en realidad, puede que no. Por ejemplo, un valor común es el respeto. Empleados, gerentes y clientes todos quieren ser respetados. Empresas reflejan esto como un valor corporativo, incluyéndolo en su declaración de valores y misión. Pero hay diferentes interpretaciones. Un gerente o compañeros pueden considerar una falta de respeto si un empleado llega tarde. El empleado no podrá considerar una falta de respeto, proporcionando que conforma el tiempo más adelante.

liderazgo basado en habilidades se centra en la formación de los empleados a desarrollar su capacidad para hacer mejor su trabajo. Cuando se aplica correctamente, estas nuevas habilidades aumentan la productividad y la eficiencia en el trabajo. También se conoce como liderazgo basado en el "liderazgo práctico" habilidad se centra en el desarrollo de habilidades para demostrar la eficacia y la eficiencia en el trabajo.

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Los líderes que se centran en el desarrollo de habilidades creen en exclusiva que se mejora la eficiencia del personal y la gestión por igual. Uno de los peligros de este enfoque radica en la suposición de que todos los individuos tienen un potencial ilimitado para aprender y adquirir nuevas competencias. Otra crítica es un enfoque mecanicista con un supuesto subyacente de que los talentos inherentes, o bien no existen o no se aplican cuando se trata de aprender nuevas tareas.

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Pocos líderes tomarán un enfoque completamente de valor o basado en habilidades. Lo más probable, los líderes tienden hacia un estilo particular de liderazgo y ser influenciado por otros estilos también.