Tipos de Planificación Estratégica de Negocios

Un gerente es un planificador y estratega. El mundo moderno presenta un entorno incierto y rápidamente cambiante, donde debe tener lugar la planificación y la estrategia constante con el fin de mantenerse en la cima. Varios tipos de planificación estratégica en los negocios puede ser un aplicarse a cualquier industria.

Gareth R. Jones y el libro de Jennifer M. George "Gestión contemporáneo" describe tres pasos principales en la planificación - que determinan la misión de la organización, la formulación de una estrategia y de aplicación de esta estrategia. Jones y George definen la planificación como "identificación y selección de objetivos y líneas de acción apropiados." La estrategia es "un conjunto de decisiones acerca de cuáles son los objetivos que persiguen, qué acciones tomar y cómo utilizar los recursos para lograr los objetivos." Planificación ocurre en todos los niveles de la organización: corporativo, negocio y funcional. Otro aspecto de un plan es establecer la "duración prevista de un plan." La planificación de escenarios considera "múltiples pronósticos de las condiciones futuras seguido de un análisis de la forma de responder de manera efectiva a cada una de esas condiciones." Durante la planificación, gerentes de alto nivel se comunican visión de la organización a los niveles inferiores de la jerarquía de la organización.

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El análisis FODA es un tipo común de método de planificación estratégica en los negocios. Un análisis FODA es acrónimo utilizado para identificar la fuerza de una organización interna (S) y debilidades (W) y oportunidades externas ambientales (O) y amenazas (t). análisis FODA se puede aplicar a nivel corporativo, de negocios y funcionales de una organización. Al llevar a cabo un análisis FODA, crear una lista bajo cada uno de los cuatro puntos.

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Jones y George dicen que el modelo de las cinco fuerzas ayuda a los gerentes se centran en las cinco fuerzas competitivas más importantes o amenazas potenciales en el ambiente externo. Creado por Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, las cinco fuerzas se pueden utilizar como una extensión del análisis FODA. Los cinco factores son el nivel de rivalidad dentro de su industria, el potencial de su entrada en la industria, la energía y el impacto de grandes proveedores, el poder de los grandes clientes y la amenaza de los servicios o productos sustitutivos.

Porter también desarrolló una teoría de cómo los administradores pueden elegir una estrategia a nivel de negocio. George Jones y lo describen como "un plan para obtener una ventaja competitiva en un mercado o industria en particular." estrategia a nivel de negocio exitoso "reduce la rivalidad, impide que nuevos competidores entren en la industria, reduce el poder de los proveedores o compradores, y reduce la amenaza de sustitutos - y esto aumenta los precios y los beneficios." Los gerentes deben optar por seguir una de las cuatro estrategias a nivel de negocio: bajo costo, diferenciación, centrado bajo costo o diferenciación centrado. La diferenciación aumenta el valor a los clientes, distinguiendo sus productos de otros competidores a través del diseño de ajustar producto, la calidad o el servicio al cliente. Mediante la reducción de costes en la fabricación del producto, puede reducir los costos generales en comparación con sus rivales, por lo que es más competitivo en el mercado. estrategia de bajo costo y la estrategia de diferenciación tienen como objetivo servir a muchos o la mayoría de los segmentos de un determinado mercado, mientras que la diferenciación enfocada y se concentraron bajo coste sirve sólo uno o pocos segmentos del mercado en general.

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las estrategias a nivel corporativo pueden ayudar a las organizaciones mantenerse en la cima de la industria. Hay cuatro aspectos - la concentración en una sola industria, la integración vertical, diversificación y expansión internacional. Al concentrarse en una sola industria, la organización se reinversión de los beneficios de una empresa con el fin de fortalecer la posición dentro de una industria. La integración vertical puede expandir las operaciones comerciales hacia atrás o hacia adelante en la industria. Un ejemplo de integración vertical hacia atrás se produce cuando una empresa se hace cargo en la creación de las materias primas, en lugar de comprarla a un proveedor. Un ejemplo integración vertical hacia adelante es cuando un desarrollador de productos va de productos puramente en desarrollo a la apertura de una cadena de tiendas para distribuir el producto. La diversificación significa que cuando un negocio se amplía su alcance mediante la producción de nuevos tipos de bienes o servicios dentro de una industria. La expansión internacional significa la comercialización de productos a través del acercamiento a los diferentes mercados nacionales.