Problemas con las teorías contemporáneas de liderazgo

teorías de liderazgo tratan de explicar la naturaleza del liderazgo y cómo los individuos pueden mantener la autoridad sobre otros. Las teorías contemporáneas han crecido de las antiguas ideas sobre el liderazgo y ahora tienen sus propias características únicas. Cada forma de liderazgo tiene ventajas, pero algunos poseen cualidades inherentes que los hacen más débiles.

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La teoría del liderazgo carismático afirma un líder debe desarrollar una relación con los subordinados construidas en la cordialidad, amabilidad y encanto. La teoría sostiene que una vez que los subordinados crecen a apreciar su líder, empezarán a adoptar los ideales y la visión de éxito personales de su líder. Los críticos dicen que la teoría del liderazgo carismático borra la barrera entre los líderes y subordinados, lo que permite ver los subordinados a su líder como un amigo o uno de los suyos. De este modo, el líder puede perder su autoridad sobre sus subordinados, los críticos afirman.

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la teoría del liderazgo transaccional sugiere individuos entran en cada interacción con un objetivo a corto plazo o resultado esperado. Por ejemplo, un gerente se enfrenta a un empleado y pide al subordinado para limpiar parte de la tienda. El objetivo de cada uno es simple, el gerente quiere limpiar la habitación y el empleado quiere llevar a cabo el deber. La desventaja de esta teoría, los críticos afirman, es que no tiene en cuenta la relación de largo plazo entre los líderes y subordinados, las interacciones pasadas y la historia oa la reputación de cada uno.

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La teoría del liderazgo conectivo sostiene que los líderes y subordinados trabajan en conjunto hacia objetivos en común en un ambiente de trabajo en equipo. Una plataforma de liderazgo conectivo sugiere deben existir objetivos específicos, unificando y todos deben trabajar juntos para lograr estos objetivos. La teoría requiere que todos los miembros del equipo tienen el mismo objetivo, los críticos señalan. A modo de ejemplo, en una situación de negocios el objetivo general de los empleados debe ser hacer las tareas asociadas con su trabajo, pero es difícil para inspirar a los empleados regularmente para ir más allá de estas tareas para el mejoramiento de su empleador.

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La teoría sugiere que el liderazgo de servicio cuando ningún líder formal está presente, alguien va a un paso adelante y tomar un papel de liderazgo en un grupo. Aunque su poder oficial como líder no existe más que en su capacidad para inspirar a otros y proporcionar una dirección general, el líder de servicio puede beneficiar al sistema. La desventaja de este sistema, dicen los críticos, es que requiere de alguien dar un paso adelante y tomar la posición, una afirmación que no puede ser garantizada. Además, si el líder de servicio se da ningún poder real, su período como líder puede ser corto, proporcionando poca motivación para hacerlo de nuevo en el futuro.