Planificación de la capacidad estratégica de productos y servicios

planificación de la capacidad estratégica es una función de la planificación de los niveles óptimos de producción. El logro de este nivel óptimo de producción es una función de integración de demanda de los clientes con los proveedores. ciclo de vida de un producto puede ser difícil de predecir, sobre todo con las nuevas tecnologías dirigidas a dar al cliente más poder de decisión sobre el diseño. A medida que aumenta la velocidad de demanda de los clientes, también lo hace la necesidad de satisfacer esa demanda con niveles óptimos de flujo de producto y servicio.

Video: plan de producción

En muchos sentidos, lo que diferencia a un negocio aparte de otra no es el producto real, pero la administración detrás del producto. La gestión de activos es el concepto del uso de los activos de la mejor manera para la salida óptima. Para la planificación de capacidad, esto significa una atención meticulosa a los detalles y el calendario, a partir de la innovación de productos de logística y distribución.

Video: Estrategias de Marketing para la Internacionalización

En términos de pedidos, planificación de capacidad debe comenzar donde se toman las decisiones financieras. La ubicación, instalación, diseño, nivel de equipamiento y el diseño también son decisiones que se harán en las primeras etapas de planificación. Estas decisiones se deben hacer con un equipo funcional cruzada, ya que son difíciles de modificar una vez adoptada. El tiempo y los cambios en la caga estacionales de la demanda son difíciles de gestión debido a la consideración de planificación de capacidad por lo general consiste en examinar las tendencias de largo plazo.

Capacidad representa el límite superior de la cantidad de producto que el sistema puede manejar. Es el nivel máximo de salida. A menudo se mide en términos de unidades o las tasas de salida como el tiempo de máquina o de horas de mano de obra. La planificación en dólares puede conducir a malos pronósticos, porque los precios pueden cambiar sustancialmente durante el ciclo de vida del producto. Una forma de medir la eficiencia es la relación entre la producción real de la capacidad. El coeficiente de utilización se ve en la producción real de la capacidad de diseño. Identificar el punto de equilibrio (costo-volumen) para medir el progreso de la producción marginal.