Producción pasos de planificación

planificación de la producción es el elemento vital de cualquier empresa de fabricación. Se trata de encontrar el delicado equilibrio entre la satisfacción de los clientes y gestión de proveedores. Una empresa puede tener una dinámica de modelo de negocio y de desecho horas de tiempo y dólares en los procesos redundantes. Si bien no hay dos planes de producción son iguales, la cartografía a cabo el proceso es una forma común de los ingenieros de producción buscan áreas de oportunidad.

De las ventas y de marketing a la investigación y el desarrollo, el ciclo del producto es el proceso más crítico en una empresa de fabricación. Ventas y marketing necesitan saber el momento de la salida adicional, los objetivos y los plazos de entrega estimados para pedidos personalizados. Operaciones identifica los recursos necesarios y la contratación encuentra los mejores precios. El resultado es un plan de producción eficaz con tres pasos principales: comprar al precio más bajo para la mejor calidad, producir la mejor calidad usando un nivel óptimo de mano de obra, materiales y vender a un precio mayor que el costo. Cuanto mejor es una empresa de fabricación en estas tres cosas, más éxito tendrá.

Video: etapas de redaccion de texto

Formar un equipo de ingeniería de procesos para analizar y crear diagramas de flujo de procesos para los principales procesos en el ciclo de producción. Busque procesos comunes y / o redundantes. Dependiendo del tipo de negocio, es posible que desee segmentar los grupos de productos. Determinar si ciertos grupos de productos son más fáciles de predecir en términos de ventas. A ver qué tendencias se pueden encontrar examinado los datos desde diferentes perspectivas.

Video: Planificacion de un evento Preproduccion

Video: Proceso de producción

Centrarse en la planificación de capacidad. Este es el proceso de identificación de los recursos. Planificación de la capacidad, como un departamento, es por lo general el grupo que debe crear el equilibrio discutido en la introducción. En algún momento, en función de su ciclo de ventas, pedidos de los clientes deben ser reemplazadas con las previsiones y la precisión se convierte en una preocupación primordial. La determinación de la capacidad es una función de las tendencias históricas y la información sobre los ciclos de desarrollo de la producción. El tiempo es crítico, ya que los cuellos de botella pueden tener efectos futuros y requieren manpower- adicional que es, los cuellos de botella no son estáticas. El sistema correcto buscará oportunidades para ampliar la capacidad y el tiempo en cola. La creación de esta burbuja puede aumentar en gran medida la flexibilidad operativa y capacidad de respuesta a los cambios en el ciclo de la demanda.