Planificación y Programación de Operaciones

la planificación de las operaciones es una parte importante de cualquier negocio. una gestión eficaz y eficiente de las operaciones es el sello de una empresa de éxito. La administración de operaciones es un concepto antiguo, pero como muchas de las técnicas de gestión de operaciones han ganado la atención de los medios de comunicación de negocios, la definición se ha convertido en poco clara, por lo que la gestión eficaz de las operaciones parece más complicado de lo que realmente es.

gestión de operaciones, también llamadas “operaciones de planificación” o “Operaciones de planificación,” es un término asignado a la planificación de la producción en todos los aspectos, de las actividades de la fuerza de trabajo a la entrega del producto. Si bien este tipo de planificación se ve casi exclusivamente en entornos de fabricación, muchas de las técnicas son utilizadas por las empresas orientadas al servicio. Sencillo de implementar, gestión de operaciones puede ser aplicado usando nada más que un programa de hoja de cálculo.

Video: PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

La administración de operaciones se basa principalmente en el uso eficiente de los recursos. A pesar de que a veces se conoce como planificación de la producción y emplea muchas de las mismas técnicas, la característica distintiva principal es que la planificación de la producción se centra casi exclusivamente en la producción real, mientras que la gestión de operaciones mira a la operación en su conjunto.

La administración de operaciones tiene un enfoque amplio: los niveles de inventario deben ser gestionados, los materiales ordenados / almacenado, la capacidad maximizada, las relaciones con los proveedores de cuidados, y las interacciones dentro del sistema monitorizado.

Muchos métodos satisfacen estos elementos de Focus Sin embargo, hay algunas generalidades que participan en sus procesos. Cada implican la observación de la situación actual, el análisis de los costos asociados, el establecimiento de objetivos de rendimiento, y el seguimiento de los esfuerzos hacia esos objetivos.

Video: Planificación y programación de proyectos

Los problemas principales son la planificación de capacidad y gestión de la producción.

Video: Planificación de las Operaciones de Producción

Hay dos tipos principales de operación de planificación: estático y dinámico. programación estática lleva una suposición de que todos los pasos de un proceso pueden ser definidas y no va a cambiar. programación dinámica que asume pasos en el proceso va a cambiar para que nada está programada hasta que se reciba la demanda. programación dinámica funciona bien en entornos en los que existe un alto grado de personalización.

Video: Sistemas de Planificación y Control de Operaciones

Un ejemplo de un plan estático sería una empresa de ropa al por menor. En este caso, los niveles de producción se determinan hasta un año de antelación. Un ejemplo de un plan dinámico sería una tienda de flores. En estos casos, si bien puede haber unos arreglos para la visualización y la posible compra, el objetivo principal es la creación de arreglos después se recibe un pedido.

La planificación de capacidad se centra en maximizar la capacidad de una empresa para que sea más eficiente y más rentable. La planificación de capacidad en sus intentos más básicos para que coincida con el volumen de la empresa es capaz de producir a la demanda para evitar el tiempo de inactividad mediante la prevención de los cuellos de botella.

planeación agregada es una forma estática de planificación de la producción. Se centra en la demanda esperada satisfactoria. Esto puede estar en relación con la producción, la mano de obra propia o de gestión de inventario. planeación agregada básicamente vincula la planificación de instalaciones en las decisiones de programación y lo hace de forma cuantitativa, lo que significa que produce los números para respaldar un plan de operaciones. planes agregados ayudan oferta a la demanda y reducir al mínimo los costos mediante la aplicación de las previsiones de nivel superior para la programación de bajo nivel, la producción baja. Planes generalmente o “persecución” de la demanda, el ajuste de la fuerza de trabajo en consecuencia, o son “nivel ", lo que significa que el trabajo es relativamente constante con fluctuaciones de la demanda siendo satisfechas por los inventarios y los pedidos pendientes.