Actividades de Gestión de la Cadena de Suministro

gestión de la cadena de suministro implica el manejo de suministros de materia prima en la fabricación. Algunos gestores de la cadena de suministro también coordinan el envío de productos acabados individuales. Los gerentes son responsables de la planificación, el abastecimiento y la coordinación para equilibrar la oferta y la demanda de materias primas y productos terminados.

La alta dirección se ocupa principalmente de estrategia en el negocio como un todo, y su posición en la cadena de suministro incluye el tamaño de producción y el tipo y selección de proveedores y la colaboración. La identificación de los métodos de ahorro de costes a través de contratos con proveedores y de transporte es una parte del proceso táctico. los niveles operativos de la compañía tienen que ver con la gestión de las actividades y decisiones del día a día, incluyendo la toma de pedidos de los clientes, la gestión de inventario, productos de fabricación y envío de los productos a los clientes finales.

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Cuando un cliente compra un producto de una compañía, como una computadora, el departamento de planificación debe determinar qué materias primas o componentes acabados deben ser comprados, montan y se envían al cliente para que todo el producto llegue a tiempo. Compras pondrá en contacto con los proveedores para obtener los componentes individuales y las materias primas. La función de inventario es responsable de almacenaje y control de calidad de los materiales comprados. Una vez que el producto se fabrica con las materias primas y los componentes individuales se reúnen para el envío, los productos son enviados al cliente final desde el departamento de almacén y envío.

Debido a que cada empresa depende de sus proveedores, cada parte de la cadena de suministro debe ser flexible. La demanda del cliente puede cambiar rápidamente, y cada pieza de la cadena de suministro debe ser capaz de responder con rapidez y eficacia. Mantener un inventario adicional ayuda cuando la demanda aumenta de forma inesperada, mejorar la satisfacción del cliente. Sin embargo, si se reduce la demanda de los clientes, el almacenamiento de inventario costos de aumento, creando un equilibrio entre la satisfacción de los clientes y el inventario. cadenas de suministro eficientes reducen el tiempo de plomo a través de la comunicación y coordinación efectiva entre los proveedores flexibles, proporcionando cada pieza del producto rápidamente cuando los nuevos pedidos se colocan. Esto a menudo se llama la producción just-in-time.

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Con el fin de medir el rendimiento, las empresas deben definir sus métricas de servicio al cliente. los distintos departamentos dentro de la empresa también pueden tener objetivos en conflicto, lo que afecta el rendimiento global de la empresa. Los sistemas de información juegan un papel importante en la coordinación de las cadenas de suministro y sistemas insuficientes afectan los ciclos de planificación y previsión de la demanda. Las empresas deben identificar los diferentes tiempos de envío de los proveedores y garantizar que todas las materias primas están disponibles, lo que elimina los agujeros en las cadenas de suministro. prácticas de inventario precisos y apropiados deben ser una prioridad en las cadenas de suministro eficientes.