Las ventajas de un plan de producción agregada

Los fabricantes y proveedores de servicios por lo general encuentran que la demanda de sus productos o servicios no es constante. Por lo tanto la planificación de su producción para satisfacer la demanda es a menudo problemática. planeación agregada fue desarrollado para abordar el problema de satisfacer la demanda prevista mediante el ajuste de la capacidad de producción. planeación agregada tiene sus ventajas y desventajas. Puede ser utilizado en una amplia gama de industrias, se desarrolla una hoja de ruta para operar de manera eficiente, se utiliza para todos los procesos de producción de planificación, y también es flexible. En este artículo se describen algunas de las principales estrategias utilizadas en la planificación agregada y sus ventajas.

planeación agregada se ocupa de determinar la cantidad y el calendario de producción para el futuro inmediato. planes agregados son planes de alcance medio que son válidos para tres a 18 meses. El objetivo principal de los planes de agregado es reducir los costos y la capacidad de utilizar de manera más eficiente. El departamento de operaciones utiliza la demanda prevista para el período de planificación para planificar la tasa de producción de tal manera que se reducen los costes globales.

planes agregados combinan los recursos en categorías generales y no dan un desglose específico del producto. Los datos utilizados para elaborar el plan incluyen previsión de la demanda, la capacidad, los niveles de inventario y el tamaño de la fuerza laboral. Una vez que el plan de agregado ha sido desarrollado para dar una tasa de producción global para el período de planificación, es entregado a personal de producción. Las operaciones y el personal de producción y luego se descomponen el plan en un proceso llamado “desagregación” en semanal, diaria y horarios por hora. resultados de disgregación se utilizan en el desarrollo del plan maestro de producción (MPS). El MPS se utiliza para las decisiones de compra, horarios para las personas y priorización producto. planes agregados forman la base para desarrollar todos los planes de producción.

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Hay dos estrategias principales que se utilizan en la planificación agregada: la estrategia de persecución y la estrategia de nivel. La estrategia de persecución conjuntos de producción igual a la demanda prevista. Muchas organizaciones de servicios tales como escuelas, hospitales y negocios de hostelería, utilizan la estrategia de persecución. La estrategia de nivel se centra principalmente en el mantenimiento de una tasa de salida constante. Esta estrategia se adoptó principalmente por las empresas de fabricación.

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estrategia de Chase es más adecuado cuando la demanda es inestable y no existe un inventario. Por lo tanto las industrias de servicios utilizan esta estrategia de la mayoría. El foco está en la reunión prevista de la demanda, por lo tanto, la fuerza de trabajo se manipula para lograr este objetivo. estrategia de persecución utiliza las horas extraordinarias, la subcontratación y los trabajadores a tiempo parcial para satisfacer la demanda. La principal ventaja de utilizar la estrategia de persecución es una tremenda flexibilidad para satisfacer las fluctuaciones de la demanda. La desventaja es que puede significar mayores costos de contratación y formación.

la programación de nivel se utiliza cuando la demanda es estable. Aquí la atención se centra en el mantenimiento de una tasa de producción constante. La fuerza de trabajo no cambia. Esta estrategia tiene varias ventajas, incluyendo a los trabajadores bien entrenados, porque no hay cambios de personal frecuentes, menor rotación, menor absentismo y los trabajadores más experimentados. Empresas como Toyota y Nissan y muchos más usan esta estrategia. La desventaja es que hay costos de inventario acumulado durante los períodos de menor demanda. Debido a que la producción se mantiene constante independientemente de la demanda, durante los meses de escasez la acumulación de inventarios puede ser considerable.

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planeación agregada permite a los planificadores para comparar la demanda proyectada con la capacidad existente. El uso de las entradas de datos, los planificadores utilizan análisis gráfico para comparar los costos de las diversas opciones para satisfacer la demanda. Estas técnicas en la planificación agregada permiten a las empresas no sólo identificar las mejores opciones para satisfacer la demanda, sino también para saber sobre las ineficiencias dentro de sus propias organizaciones. por lo tanto la planificación agregada ayuda en el desarrollo de planes estratégicos más eficientes. Esto incluye el desarrollo de relaciones estratégicas con proveedores y distribuidores y también el desarrollo de estudios de mercado más precisa.