Importancia para el pronóstico en Supply Chain Management

La previsión en los negocios permite a las empresas para hacer predicciones precisas en relación con la demanda del cliente en base a los datos del pasado. Las empresas pueden utilizar para estimar el pronóstico de ventas, la demanda, el valor de vida de un cliente y las exigencias de ordenación cadena de suministro de la empresa. gestión de la cadena de suministro se basa en datos de previsión para gestionar el flujo de inventario a través de la organización.

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La exactitud en el pronóstico de ventas permite a los gerentes de la cadena de suministro para hacer predicciones precisas en el nivel de inventario requerido para satisfacer la demanda del cliente. Una organización que practica filosofías magras debe tener la capacidad de hacer predicciones precisas sobre el nivel de inventario necesario para producir productos. gestión magra requiere la empresa para mantener el nivel más bajo de inventario en stock para satisfacer la demanda. Con menores niveles de inventario, la exactitud de la cantidad almacenada en la mano se vuelve aún más importante. pronósticos incorrectos pueden resultar en exceso de existencias o la falta de existencias. Compras, planificación y producción se basan en los niveles de inventario precisos.

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La previsión de ventas ayudar a una empresa predecir el momento de los aumentos o disminuciones en las necesidades de inventario. Por ejemplo, el pronóstico puede utilizar datos históricos de ventas para mostrar un aumento de la demanda en momentos específicos del año. La empresa puede preparar para aumentar los niveles de inventario en esos momentos. Del mismo modo, la empresa puede planificar para disminuir los niveles de inventario durante tiempos de pronosticadas disminuye la demanda.

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La precisión de los niveles de inventario establecidos a través de la previsión de ventas evita la falta de existencias o inventarios exceso de existencias. agotamiento de las existencias pueden dar lugar a retrasos en las entregas y la disminución de la satisfacción del cliente. Consistentes retrasos en las entregas pueden conducir a los clientes a los competidores, lo que disminuye las ventas de la organización también.

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Previsión que conduce a la precisión en los niveles de compras, planificación de inventario y también puede proporcionar ahorros para la organización. El gasto en exceso de inventario impide la organización de hacer inversiones en la empresa que podrían conducir a un crecimiento y desarrollo. Pequeñas cantidades de inventario permiten a la empresa seguir siendo flexible y responder rápidamente a los cambios en la demanda de los clientes.