Conceptos planificación de la producción

planificación de la producción es un término asignado a los distintos tipos de técnicas de planificación diseñados para maximizar la producción y la rentabilidad. Aunque muchas de estas técnicas son de naturaleza matemática, conceptos tales como control de inventario, planificación de la capacidad y los horizontes de rodadura deben ser entendidos para que cualquier técnica de planificación para ser eficaz. La comprensión de los conceptos de producción de planificación es útil para cualquier empresa que busca mejorar la eficiencia y aprovechar los ahorros de costes.

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La producción está previsto el uso de una vista a largo plazo, medio plazo o a corto plazo. vistas a largo plazo se centran en las decisiones importantes de una empresa hace que la capacidad de influencia, mientras que a corto plazo deben centrarse más en el uso más eficiente lo que una empresa que ya tiene. vistas a mediano plazo se centran en los ajustes, tales como la contratación, despido, despidos, aumento de inventario, o esperar que los pedidos pendientes. Por lo general, las empresas tienen planes de producción independientes para los diferentes horizontes temporales. Mientras que una empresa puede centrar sus esfuerzos en un horizonte determinado, incluso a la exclusión de los demás, es beneficioso para mantener un enfoque en el largo plazo, incluso si ese enfoque es amplio. Por ejemplo, una compañía enfocada en el aumento de los márgenes de beneficio en el corto plazo podría descuidar a reinvertir parte de esas ganancias - una mala idea para cualquier negocio en el largo plazo.

Video: Proceso de planificación para la producción

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control de inventario, mientras que una gran parte de la planificación de la producción, es visto con frecuencia en como un subconjunto menor de gestión- cadena de suministro sin embargo, el control de inventario es una parte crucial del sistema de producción. Aparte de la determinación del nivel mínimo de acciones de una empresa puede mantener la mayor seguridad frente a un globo en la demanda de los clientes, control de inventario mira a los costos asociados con el mantenimiento de inventarios, tanto de materias primas y producto terminado. control de inventario se ve afectada por los cambios en la demanda de los clientes, los costos de mantenimiento, ordenando a los costos y gastos de vuelta orden.

La planificación de capacidad intenta hacer coincidir el volumen de la empresa es la producción a la demanda del cliente. Capacidad máxima de salida se calcula y se determina una capacidad óptima. El exceso de capacidad puede resultar en una baja rentabilidad de la inversión de activos, mientras que muy poca capacidad puede alejar a los clientes por tener demasiados pedidos pendientes, o incluso tener que rechazar pedidos. Un buen plan de capacidad tiene una cantidad nivel de entrada (materias primas y otros recursos) para su salida (el producto real) con poco o ningún cuellos de botella y poco o ningún tiempo de inactividad.

inventario terminado se gestiona con frecuencia a través de la planificación agregada, un método que se ve en la producción, la propia fuerza de trabajo y la gestión de inventarios. planes agregados ayudan oferta a la demanda y reducir al mínimo los costos mediante la aplicación de las previsiones de nivel superior para la programación de nivel inferior, la producción baja. planes agregados hacen por agrupar los recursos de una manera- muy general, como toda la mano de obra son los “recursos de mano de obra” y “todas las máquinas de recursos de la máquina. Planes, ya sea la demanda “persecución” (como una tienda de flores, donde los productos se hacen en respuesta a una orden) o asumir la demanda “nivel” (como un fabricante de ropa, donde los productos se producen a un ritmo regular y simplemente se almacenan hasta la demanda lo requiere).

Independientemente del concepto empleado en la planificación de la producción, un concepto extremadamente útil es “horizonte rodando.” Planificación de la producción depende de ciertos supuestos de la demanda de los clientes y entrega- un “horizonte rodante” significa que una empresa implementa un plan de producción, pero establece que revise su efectividad en un corto período de tiempo (por ejemplo, un plan de producción anual de ser revisado y ajustado cada dos semanas). El uso de un “horizonte rodante” permite a una empresa para ser más reflexivo y adaptativa.