Las teorías en la gestión empresarial

Las teorías modernas de gestión empresarial están estrechamente relacionados y se toman a partir de las teorías de la organización. El negocio, o de una empresa, es sólo un subtipo de un tipo de organización más grande. Muchos de los mismos principios se aplican. El problema principal, en términos generales, es equilibrar la autoridad y la integración con las entradas de los trabajadores y la satisfacción laboral.

Un modelo más general coloca la centralización administrativa sobre la descentralización. Cualquier teoría seria de la gestión empresarial debe llegar a una conclusión de si un pequeño grupo de directivos se concentrará el poder para sí mismos, o la autoridad de gestión delegará en las unidades funcionales de la empresa. La mentalidad centralizado sostiene que la máxima eficiencia, la supervisión y la integración será el resultado de una cadena de mando clara. Los que apoyan el modelo descentralizado tienden a valorar la participación de los trabajadores, la espontaneidad y la creatividad a través de los mecanismos de control rígidos.

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Video: Introducción a las teorías administrativas

funcionalismo estructural es tanto una teoría de la sociedad y uno de gestión empresarial. Se inicia a partir de un “sentido común” axioma: el negocio es una gran organización compuesta de pequeños sub-organizaciones. Cada uno de estos sub-organizaciones - es posible que desee llamar “departamentos” - tiene una función específica dentro del sistema más amplio. El trabajo del gerente general es llevar a cada departamento de acuerdo con la función general, singular del negocio.

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Uno de los modelos clásicos de gestión empresarial lleva el nombre de Frederick W. Taylor, escribiendo a principios del siglo 20. Se ha conservado su importancia debido a su aplicación rigurosa e implacable de los métodos científicos para el rendimiento laboral. Cada trabajo se descompone en sus movimientos componentes, y cada movimiento es en sí descompone en sub-movimientos. Cada se analiza para una máxima eficiencia. El objetivo final es tomar cada trabajo individual y encontrar los medios “single” más eficientes para hacerlo. Esto entonces se impone a cada trabajador dentro de ese campo.

Video: Gestion empresarial

Al igual que en el taylorismo es el modelo clásico de “Gulickism”, llamado así por Luther Gulick, escrito poco después de Taylor. El modelo de Gulick, como taylorismo, toma cada trabajador - o clase de trabajador - y busca romper la naturaleza de la mano de obra. Los cuatro pasos de Gulickism explican cómo se hace esto. En primer lugar, el trabajo se define en gran detalle. En segundo lugar, un director o administrador se coloca sobre el trabajador para la supervisión. En tercer lugar, se analiza la cantidad de entradas, es decir, los materiales, el espacio y los recursos necesarios para el trabajo a realizar de manera eficiente. Por último, el trabajador y el supervisor de planta se integran en la estructura de mando global de la industria bajo análisis. Autoridad y la integración son los conceptos centrales aquí.