¿Cuáles son las cuatro competencias del Gerente de Recursos Humanos?

Una forma de definir su papel como administrador de recursos humanos es decir que supervisa la contratación y formación de los empleados. Aunque técnicamente correcta, esta definición no identifica los conocimientos y habilidades que debe poseer para llevar a cabo las responsabilidades de su posición. Una definición más clara de su papel y sus responsabilidades viene mediante la identificación de las cuatro competencias de un director de recursos humanos.

Las cuatro competencias de un director de recursos humanos son atributos personales, el núcleo, el liderazgo y la gestión, y las competencias específicas de la función. Cada uno es tanto una fuente de información y una herramienta para medir el rendimiento. Como fuente de información, cada uno define un conjunto de criterios o expectativas, incluyendo habilidades, conocimientos, habilidades y comportamientos que definen un excelente rendimiento para una función específica dentro de la gestión de recursos humanos. Una comparación de su conjunto de habilidades frente a las expectativas estándar proporciona una manera de medir el rendimiento. Cuanto más cerca de su conjunto de habilidades coincide con estas expectativas, mayor es su nivel de rendimiento.

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Los atributos personales incluyen las expectativas que se aplican a todos los que trabajan en el departamento de Recursos Humanos. Expectativas en relación con la competencia atributo personal incluyen la honestidad, la integridad, el compromiso, resultados orientados acciones y los comportamientos de aprendizaje continuo. Estos reflejan en su capacidad y disposición para motivar a uno mismo, auto evaluar, el trabajo en equipo y adaptarse bien a los cambios.

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competencias básicas incluyen los conocimientos, las habilidades y la concentración que necesita para realizar las tareas diarias. Estos se relacionan con su papel como director de recursos humanos con las expectativas que incluyen, por ejemplo, un conocimiento profundo de las leyes y políticas de recursos humanos y la capacidad de supervisar y apoyar las prácticas comerciales éticas y legales. expectativas de gestión del talento incluyen los procesos y procedimientos que se desarrollan para seleccionar, contratar, formar y / o reciclar a los empleados. Evaluación y medición habilidades son esenciales para identificar, tratar y controlar los programas y actividades de recursos humanos. También es esencial el conocimiento y la capacidad de ser un defensor de los empleados. A medida que la persona en el centro, se trabaja para equilibrar las necesidades de su empresa frente a los de sus empleados y de trabajo para desarrollar y mantener buenas relaciones empleador / empleado.

Liderazgo y gestión de competencias se centran en tareas que motivan, así como aquellos que manejan. Tareas que se realizan van desde aquellos con un enfoque de toda la compañía a las tareas que se centran en los empleados individuales. habilidades de pensamiento crítico y el conocimiento en profundidad de los planes estratégicos, las funciones del personal y de los empleados son esenciales para establecer y monitorear metas que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. Comunicación y redes habilidades son importantes para promover el trabajo en equipo e inspirar y crear canales de comunicación abiertos. Negociación y habilidades de resolución de conflictos son también un elemento crítico de liderazgo y gestión de competencias.

competencias específicas de conducta se relacionan específicamente con las especialidades de gestión de recursos humanos. Su papel como un gestor de recursos humanos puede centrarse en un área como la capacitación, compensación, beneficios o reclutamiento y contratación. Cada una de estas funciones requieren conocimientos especializados, técnicas, habilidades que apoyan el desarrollo del programa y la capacidad de aplicar cada una.