Ventajas y desventajas de Trabajo en Equipo
La colaboración es una parte clave de cómo muchas empresas y organizaciones operan, con personas que comparten sus habilidades y conocimientos para completar las tareas de beneficio mutuo. En su mejor momento, la formación de equipos puede tener resultados positivos de largo alcance. Sin embargo, el proceso de estimular la formación de equipos puede ser costoso e ineficaz cuando los líderes de negocios no para llevarla a cabo correctamente.
mejor comunicación
Video: equipo de trabajo, ventajas y desventajas
Mejora de la comunicación es el resultado positivo de un programa de fomento de equipo exitoso. Los trabajadores que aprenden a completar de manera eficiente las tareas compartidas en un entorno controlado son más capaces de comunicar con precisión en el trabajo. Esto se extiende no sólo a la comunicación verbal, sino también para reconocer uno necesidades y limitaciones de los demás. fuertes comunicadores tienen la oportunidad de moverse a posiciones de liderazgo del equipo en el que puedan ayudar a otros sintetizar y compartir información. La formación de equipos también puede causar que los empleados sean más pacientes unos con otros, lo que disminuye el riesgo de malentendidos.
mayor eficiencia
El resultado neto de la formación de equipos que la mayoría de las empresas esperan se mejora la eficiencia. Cuando los miembros del equipo son capaces de permanecer enfocados en los objetivos del grupo y se basan en las fortalezas mutuas para compensar las debilidades o áreas que necesitan ser mejoradas, que puedan completar las tareas de forma más rápida y profesionalmente. La formación de equipos también pueden aumentar la moral sea la eliminación de las barreras personales que existen antes de los ejercicios de formación de equipos o la educación, lo que conduce a una mayor productividad de los miembros individuales y el equipo en su conjunto.
costos
El costo es uno de los mayores inconvenientes de la formación de equipos empresariales. costos monetarios varían en función del tipo de formación de equipos en cuestión, pero pueden variar desde algo menos de $ 100 por persona para excursiones al aire libre a las grandes tasas de seminarios organizados por los altavoces públicos señalados. La formación de equipos también lleva el costo del tiempo fuera de tareas relacionadas con el trabajo, así como la necesidad de seguimiento para asegurar que los programas de formación de equipos están logrando sus objetivos.
Consecuencias no deseadas
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La formación de equipos también puede tener consecuencias no deseadas que perjudican a la línea final de una empresa. Para los empleados que tienen habilidades específicas que resultan valiosos para sus puestos de trabajo, pero no se traducen bien en un entorno social, la formación de equipos puede resultar ineficaz y dañar realmente la interacción entre los participantes. Por ejemplo, un empleado con un conocimiento altamente técnico que completa la mayoría de las tareas de forma individual tendrá una desventaja injusta en un ejercicio de formación de equipos que incluye a los trabajadores que interactúan unos con otros sobre una base regular.
En otros casos, los trabajadores que se someten a la formación de formación de equipos juntos pueden desarrollar relaciones sociales inapropiadas que los distraen de su trabajo o el plomo a una actitud demasiado casual, poco profesional en el lugar de trabajo. Los jefes de equipo son responsables de asegurar que todos los esfuerzos de formación de equipos siguen centrados en los objetivos de negocio y que los empleados mantienen una actitud de respeto hacia los demás participantes.