Las Ventajas y desventajas de la especialización en los empleados

Ventajas y desventajas existen a la especialización de los empleados en el lugar de trabajo. Cuando los empleados se especializan en tareas específicas de producción, desarrollan una experiencia en el trabajo realizado. Esta evolución de la experiencia aumenta la eficiencia y reduce los costos de producción. La especialización también tiene algunos inconvenientes. Debido a la naturaleza repetitiva del trabajo realizado, los empleados pueden estar sujetos al aburrimiento y el desgaste. Unidades de trabajadores especializados también tienen una tendencia a ser insular y pueden abstenerse de colaborar con otras unidades.

El mayor beneficio derivado de la especialización trabajo es la experiencia empleados desarrollan con el tiempo en su tarea elegida. Como empleados a ser mejores en sus puestos de trabajo, llevan a cabo de manera más eficiente y producen productos con un menor número de defectos y de mayor calidad. El aumento de los resultados de la salida de los trabajadores en un mayor número de productos disponibles para la venta al consumidor. Si los trabajadores utilizan la tecnología en el proceso de producción, que pueden ser capaces de desarrollar experiencia en varias tareas de producción.

A medida que los empleados realizan de manera más eficiente, los costos de la disminución de la producción. resultados de producción eficientes en mayor rendimiento de los trabajadores en menos tiempo y con un coste menor. Estos ahorros y mejoras de trasladar a los consumidores en forma de precios más bajos, productos de mayor calidad. Estos bienes probablemente generarán mayores beneficios ya que la producción está funcionando a un nivel óptimo.

Desde la especialización consiste en la realización de tareas repetitivas de producción, el trabajo que los empleados realizan puede llegar a ser aburrido. En función de las exigencias del ciclo de producción de los empleados, la especialización también puede conducir al desgaste trabajo si la empresa hace trabajar demasiado a los empleados durante periodos largos. Tanto el aburrimiento y el desgaste puede conducir a la insatisfacción en el trabajo y la baja moral de los empleados. El uso de la multitarea puede evitar esto mediante el aumento de control de los empleados sobre el trabajo realizado y la oportunidad de aprender nuevas habilidades.

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ajustes de producción con unidades de empleados especializados pueden causar cada unidad se voltee hacia adentro y se centran exclusivamente en sus metas de la unidad, mientras que perder de vista los objetivos generales de producción. Esta falta de comunicación entre las unidades puede obstaculizar los objetivos de producción y crear problemas en el ciclo de producción y en los productos producidos. El uso de la tecnología puede ayudar a crear una mayor colaboración entre las unidades, facilitando la formación de grupos de trabajo y romper los límites que pueden aislar las unidades de producción. Además, una empresa puede incurrir en problemas de coordinación debido al esfuerzo necesario para conseguir los equipos de producción para trabajar con eficacia, tanto como una unidad y en colaboración con otras unidades.