Ventajas y desventajas de Equipos en las Organizaciones

Muchas organizaciones gastan recursos valiosos desarrollo y gestión de equipos en el lugar de trabajo. El propósito de los equipos dentro de una organización es reunir a un grupo de personas calificadas para trabajar juntos como una unidad y lograr objetivos comunes. Aunque los equipos dentro de las organizaciones ofrecen muchos beneficios a una empresa, sino que también presentan varios retos. Los empresarios que entienden las ventajas y desventajas de los equipos pueden gestionar de manera eficaz para lograr los mejores resultados.

Cuando los empleados trabajan juntos en un grupo, que a menudo son tiempos capaz de colaborar juntos para generar ideas innovadoras y creativas en beneficio de la organización. Muchas organizaciones forman equipos diversos, que permiten a los miembros del equipo para sacar de las experiencias y habilidades de los unos a los otros. La diversidad dentro de los equipos es beneficioso porque diferentes culturas se acercan a los problemas y temas de manera diferente.

Los miembros del equipo trabajan juntos en armonía son capaces de motivar a los otros. El sentido de logro recibió de trabajar con un equipo productivo aumenta la moral de los empleados y hace que los empleados con el deseo de lograr un mayor éxito. Los empleados motivados benefician a la empresa por ofrecer un excelente servicio al cliente y un aumento de la eficiencia y la productividad.

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Otra de las ventajas de los equipos dentro de las organizaciones es que el trabajo en equipo puede generar confianza entre los empleados. Los empleados que confían entre sí no compiten entre sí de forma innecesaria. Ellos entienden que el trabajo conjunto es para el beneficio de la organización. Los empleados que confían entre sí están más dispuestos a trabajar juntos en el futuro y pedir ayuda el uno del otro cuando sea necesario.

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Una de las desventajas de los equipos dentro de una organización es la posibilidad de que surjan conflictos entre los miembros del equipo. Un miembro del equipo puede estar en desacuerdo con las ideas de otro miembro del equipo, lo que puede conducir a una discusión. La hostilidad dentro de los equipos limita la productividad, la creatividad y el proceso de toma de decisiones. Los gerentes deben gestionar de forma eficaz los equipos para mantener el conflicto en un mínimo.

Algunos empleados trabajan mejor por sí mismos que en un grupo. Un empleado que no funciona bien dentro de un grupo puede obstaculizar el progreso de todo el grupo. El empleado incompatible puede separarse del resto del equipo y se niegan a participar. Si surgen sentimientos negativos del resto de los miembros del equipo hacia el empleado incompatibles, la comunicación puede sufrir dentro del grupo. Los gerentes deben manejar con eficacia los empleados incompatibles mediante la formación o la eliminación de ellos del grupo.

Algunos miembros del equipo pueden tomar ventaja de los esfuerzos de otros miembros del equipo hacen dentro del grupo. Esto puede causar problemas dentro del grupo debido a que los miembros del equipo que hacen el esfuerzo se puede sentir como otros miembros del equipo están costeando, no tirando de su peso. Si este problema no se maneja de inmediato, los miembros del equipo no motivados pueden sentirse como si ellos no necesitan a hacer el mismo esfuerzo que los demás. Los empleados que sólo quieren cumplir con la tarea asignada al grupo podrán hacerlo voluntariamente el trabajo de los empleados improductivos para evitar cualquier problema, pero el resentimiento construirán.