Cómo controlar las mejoras de procesos

Monitoreo de las mejoras del proceso asegura que los individuos y grupos no repetir los errores anteriores. Se establece una base sólida para la mejora de su negocio. Siguiendo los pasos específicos, puede supervisar mejoras en los procesos.

Video: Como controlar eyaculacion precoz de manera facil

Video: Tuto Excel (Intermedio) Formatos, Indicadores, Tablero Control

Establecer áreas de mejora dentro de su proceso actual. Revisar su paso actual proceso de paso y destacan las áreas de mejora.

Capturar métricas de referencia actuales. Anote los números de métricas de sus áreas de mejora para determinar si la línea de base metrics- un área de mejora es el tiempo, más o menos rápido, sabiendo que su línea de base de tiempo actual ayudará a comparar con su nueva información de base de tiempo.

Video: Mejoras logísticas en almacén

Determinar los objetivos métricas. Revisar las áreas de mejora para determinar los objetivos de mejora métricas.

Priorizar los objetivos métricas. Ordenar sus objetivos métricas de mejora en orden de importancia para monitorear. Centrándose en mejoras específicas se asegurará de sus cambios son efectivos.

Supervisar las mejoras de proceso. Comparar sus mediciones de línea de base a los cambios reales de resultado de proceso.