Cómo escribir los objetivos de rendimiento para un trabajo de la construcción
¿Sabe lo que se espera de usted cuando vaya a trabajar cada día? Si alguien ha establecido las expectativas de rendimiento para usted, es probable que sí. Las expectativas de rendimiento permiten trabajadores saben lo que deben hacer para tener éxito en un trabajo, y permite a la empresa para supervisar el rendimiento de cada empleado. Escribiendo las expectativas de rendimiento no siempre es estándar en la industria de la construcción, pero las expectativas claras para los trabajos de construcción puede ayudar a aumentar la productividad de los trabajadores y disminuir el riesgo y accidentes.
Anote objetivos de la empresa. Es posible que desee vender más negocio, disminuir los gastos de construcción, aumentar el número de proyectos en el tiempo o cumplir con ciertos parámetros de seguridad.
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aspectos de la lista de trabajo del empleado que favorecen o dificultan la empresa en el cumplimiento de cada uno de sus objetivos. Por ejemplo, muchos trabajos de construcción tienen control sobre el uso de los materiales. El uso de materiales correctamente es esencial para contener los gastos. Otra es estar presente en el lugar de trabajo es fundamental para los objetivos de terminación de proyectos reunión.
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Detalle de los hábitos de trabajo específicas que el empleado debe desarrollar con el fin de cumplir con los objetivos. Por ejemplo, un carpintero puede disminuir el desperdicio de material y, por lo tanto, la construcción de los gastos, mediante la medición cuidadosa y correctamente antes de que se corta y, mediante cortes que maximizan el rendimiento de la junta. Medir correctamente y maximizar el rendimiento material podría ser dos objetivos de rendimiento para un carpintero. Al llegar a tiempo cada día puede ser otro.
Proporcionar expectativas cuantificables cuando sea posible. Sobre la base de nuestro ejemplo, las expectativas de rendimiento del carpintero pueden incluir “a incurrir en no más de un 2 por ciento de los residuos materiales causados por errores de los empleados” y “llegar tarde no más de una vez cada mes.”
Dirección de seguridad. La seguridad es siempre una preocupación en la construcción, por lo que incluyen las expectativas de rendimiento que obligan a los trabajadores a cumplir con las normas de seguridad de la empresa. Por ejemplo, puede exigir a los trabajadores a usar equipo de protección y se abstengan de operar maquinaria que no están certificados para operar.
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Dar copias de las expectativas a cada empleado. Permitir a los empleados para hacer preguntas y aclarar cualquier expectativa de que ellos no entienden. Algunas empresas también piden a los empleados a firmar una copia del documento.