Revisión de los empleados: Metas y Objetivos

revisiones de los empleados que están pobladas con las metas y objetivos acordados por los empleados y supervisores ayudan a los trabajadores a saber qué se espera de ellos durante todo el año. También ayudan a los empleadores a evitar juicios prolongados, ya que los abogados pueden utilizar revisiones de los empleados como los documentos legales si un empresario o un empleado va a los tribunales para defenderse de acusaciones de discriminación o acoso.

Metas y objetivos escritos en las revisiones de rendimiento permiten a los empleados saben lo que deben hacer para lograr resultados satisfactorios de revisión. objetivos claramente definidos no necesitan explicación verbal. Por ejemplo, si un supervisor de línea quiere un empleado para cerrar cinco $ 100.000 cuentas de clientes de telecomunicaciones a finales del año, el supervisor debe escribir esta expectativa en la sección de los objetivos de la revisión del empleado. Proporcionar los plazos o fechas de terminación de los objetivos relacionados con el proyecto. Si un supervisor quiere un gestor de finanzas para crear presupuestos anuales para cada departamento se cubre en una fecha determinada, debe indicarlo en la revisión.

empleados documentar los logros hacen durante todo el período de evaluación de desempeño. Si un empleado con el objetivo de cerrar cinco $ 100.000 cuentas de clientes de telecomunicaciones a finales del año cerrado 10 de estas cuentas dentro de los primeros seis meses del año y cinco $ 150.000 cuentas de clientes al por menor adicionales durante el año, el supervisor debe documentar los logros en el revisión. Esto sustanciar el supervisor de calificación del desempeño del empleado como “superó las expectativas.”

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De recomendación de clientes, clientes, colegas y miembros del equipo directivo de la empresa también registran logros que los empleados hacen. Los empleados y los supervisores deben mencionar estos documentos cuando completen las revisiones de rendimiento. Debido a que las empresas utilizan a menudo las revisiones de rendimiento durante las discusiones de la promoción, aumentos de sueldo y premios de los empleados, una revisión que enumera los logros de los empleados ayuda a los supervisores para justificar los artistas principales gratificantes.

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Empresa u organización evaluaciones de desempeño seguimiento del progreso de los empleados. Los empleados que realizan encima de la media un año podría mostrar un descenso en el rendimiento en el año siguiente. Sin evaluaciones de desempeño, los supervisores pueden no notar fallas en la obra de un artista estelar con anterioridad hasta que el rendimiento del empleado se ha reducido significativamente. Completar las revisiones de rendimiento en los ciclos estándar, como trimestral o anualmente, permite a los supervisores para documentar las tendencias en el rendimiento de los empleados. Por ejemplo, si un empleado que frecuentemente llega tarde a trabajar en el inicio de un ciclo de revisión de rendimiento comienza llegar a tiempo al trabajo de dos a tres semanas antes del final del ciclo de revisión, los supervisores se dará cuenta de que el trabajador carece de un auténtico deseo de llegar a tiempo al trabajo y en su lugar está más preocupado con una calificación de desempeño u opinión relato.

Si hay huecos entre los objetivos y el desempeño del empleado, escribir en el comentario de que un empleado se beneficiaría de coaching ejecutivo, un programa de tutoría o entrenamiento. Si el objetivo declarado de un empleado era crear y poner en práctica una nueva base de datos de la nómina de recursos humanos dentro de los ocho meses con un presupuesto de $ 1 millón, pero se excedió el presupuesto por $ 100.000 y tomó 10 meses para completar el proyecto, que podría beneficiar de su asistencia financiera y hora Entrenamiento gerencial. Los comentarios que la lista de áreas de mejora, así como sugieren herramientas para fomentar la ayuda mejora evitar que los empleadores recibir cargos de discriminación y favoritismo.