Cómo retener a los empleados con talento
Una fuerza de trabajo con talento es el activo más valioso de una empresa. -recursos humanos del talento, las habilidades y las contribuciones a sus empleados llevar al lugar de trabajo puede hacer o romper su organización. productividad de la empresa y la rentabilidad dependen casi exclusivamente de su fuerza de trabajo. Por lo tanto, la retención del talento es extremadamente importante para los departamentos de recursos humanos y liderazgo ejecutivo. Las actividades relacionadas con la retención del talento se refieren a veces como parte del proceso de gestión del talento. Algunos patrones se combinan reclutamiento, selección y retención de talento para alcanzar los objetivos de gestión del talento.
Identificar a los trabajadores con más talento de su organización. Los empleados con habilidades excepcionales de trabajo, aptitudes, habilidades interpersonales y deseo de éxito se refieren generalmente como el más talented- Sin embargo, los empleados que carecen de uno de estos atributos o necesitan mejoras en otra área no deben descartarse. Los empleados con talento también demuestran rasgos tales como una alta motivación, iniciativa y disciplina. Ellos son los que buscan la responsabilidad adicional y tienen evaluaciones de desempeño para demostrar que se dedican a ayudar a su compañía a alcanzar el éxito.
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Revisar las evaluaciones de desempeño de los empleados con más talento. Determinar sus fortalezas y áreas de uso improvement- esta información para redactar el esbozo de una discusión sobre las aspiraciones de carrera del empleado. No se desanime si su reunión con el empleado revela las aspiraciones de carrera en otro campo. Tomarse el tiempo para hablar de este tema envía el mensaje de que el empleado es un contribuyente valioso. Una de las razones de los empleados a menudo citan para dejar una empresa es que sienten que la empresa da a sus contribuciones o no reconoce sus opiniones.
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Llevar a cabo una evaluación de necesidades para determinar la formación y el desarrollo necesario para retener a los empleados con la mayor promesa. Incluir una evaluación para determinar la formación de los empleados que demuestran aptitud también. Considerar la realización de grupos focales con los supervisores, gerentes y líderes ejecutivos para determinar la mejor manera de mantener a los empleados con talento satisfecho y desafiado.
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Revisar el trabajo descripciones, funciones y responsabilidades de los trabajadores a los que ha identificado como el más talentoso. Vuelva a leer las evaluaciones de desempeño de los objetivos profesionales de estos empleados y compararlas con sus funciones actuales. Si no coinciden muy bien, considerar la revisión de la asignación de responsabilidades de trabajo o el trabajo más difícil para mantenerlos motivados. Los empleados con talento que no están satisfechos con sus responsabilidades actuales buscan oportunidades en otros lugares. Puede evitar su salida, ofreciendo oportunidades que se desarrollan aún más sus habilidades y prepararlos para futuras funciones dentro de la empresa a través de la estrategia de recursos humanos y la planificación de la sucesión.
Reconocer a sus empleados con talento, con cartas de recomendación, muestras de aprecio o roles codiciados dentro de la organización. Los empleadores pueden retener el talento a través de acciones muy simples que demuestran su aprecio por los trabajadores duros. de recursos humanos las mejores prácticas sugieren reconocimiento y, en algunos casos, las recompensas de los empleados aumentan la motivación y mejorar la retención de empleados con talento.