Estructuras organizativas alternativas

Las empresas exitosas se emparejan la estructura organizativa más beneficioso para su personal, divisiones y marco de comunicación. Una estructura organizativa fuertemente emparejado puede mejorar la productividad, garantizar la difusión de la información importante y puede permitir el libre flujo de ideas y actividades de mejora del negocio. Dependiendo de sus necesidades de negocio, una estructura organizativa alternativa podría mejorar y mejorar su negocio.

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Una estructura organizativa de la red se une a las organizaciones individuales para completar las actividades grandes, por lo general orientadas proyecto. Este tipo de estructura se presta a empresas conjuntas con empresas de otros países y hasta grandes proyectos de construcción o de ingeniería. Cada organización mejora su propia estructura para responder a las empresas de la red. Por lo general, los gerentes y especialistas del proyecto se dedican a trabajar en equipo con posiciones funcionales similares en cada empresa de la red. Considere el uso de esta estructura si el éxito de su empresa está ligada estrechamente a trabajar con otras compañías.

La facilidad de conectividad virtual ha dado lugar a una estructura de organización virtual. Esta estructura se compone principalmente de los equipos que se comunican y responden a un gestor que funciona como un jefe de equipo y facilitador. Una organización virtual puede permitir a las empresas aprovechar las personas de todo el mundo para llevar a cabo proyectos u operaciones de mejora de la empresa. Este tipo de estructura es el mejor para una fuerza de trabajo de las personas, profesionales de autogestión que no necesitan supervisión constante. Considere una estructura organizativa virtual si desea ampliar geográficamente, necesita experiencia no está disponible en un solo lugar o negocio que se basan en gran medida de los empleados fuera del sitio.

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equipos de mejora son pequeños grupos de empleados que se centran específicamente en un producto o servicio. Estos equipos están compuestos por individuos que contribuyen cada uno con habilidades funcionales necesarias para proporcionar un servicio o un producto. El sello de este tipo de estructura organizativa es la falta de un único administrador para el grupo. Los miembros idear su propio método de autogestión, a menudo a través de la rotación responsabilidades de gestión. Considere este tipo de estructura organizativa si se producen productos técnicos o prestar servicios que requieren un alto nivel de habilidades de resolución de problemas. Proporcionar un diseño integral de las necesidades del equipo, los recursos disponibles y el acceso a la Formación liderazgo para mejorar el éxito de los equipos de mejora.