Las teorías de la estructura organizativa

Teoría de la organización era un producto de la revolución industrial a ayudar a las empresas se apropian de su fuerza de trabajo. En ese momento, los trabajadores no fueron considerados como personas, pero las habilidades agrupados. valores y motivaciones de los trabajadores se convirtieron en un factor importante en torno a la década de 1960 ya que las empresas se estaban expandiendo, y era necesario para ellos tener gerentes funcionan de manera más autónoma. Esto provocó teorías prevalentes en los negocios de hoy en día: el sistema abierto, teoría de la contingencia y el modelo de la organización de Weick.

teoría de la organización tradicional se desarrolló en el siglo 19 y fue tomado de una estructura de estilo burocrático, donde había una cabeza burocrático sobre la gestión de muchas burocracias. En esta teoría, el jefe de la organización se encuentra en la función de autoridad central y por debajo de él son todos los diferentes gestores que preside. tareas de gestión se pueden desglosar para servir a una de las siguientes funciones: planificación, organización, dotación de personal y control. Por desgracia, este tipo de estructura organizativa da poco crédito a las habilidades humanas y motivaciones para ser productivos en la fuerza laboral. Los empleados no son considerados como personas, con la capacidad de auto-gobernar, ni tienen entrada de dirección. La dirección del negocio y la estrategia son dictadas desde la parte superior, y la función del gerente es para llevarlas a cabo.

estructura organizativa tradicional no tiene en cuenta el “factor humano”, que son las emociones y las motivaciones que impulsan a las personas en el lugar de trabajo, pero la teoría de sistema abierto hace. Las empresas reconocen los motivadores sociales y culturales que impulsan los individuos para tener éxito y utilizarlos para mejorar la productividad en todos los niveles de gestión. En esta teoría, las empresas no están cerradas (que trabajan de manera autónoma) - tienen otras formas de trabajo, divisiones, filiales, y las instalaciones. Por lo tanto, no es factible de ser empresas centralmente Run-necesitaría varios gerentes a cargo de sus diferentes operaciones, lo que hace que la comprensión de sus motivaciones más importantes. La teoría de sistema abierto no sólo ofrece a los administradores más potencia, que da origen fuera de las instalaciones de mayor importancia en las operaciones comerciales. Además, el sistema abierto abraza la ideología que cada empresa es única, y un sistema único debe ser puesto en marcha para hacer frente a sus necesidades.

Video: Modulo 3 - Organización, estructura y diseño organizacional

Video: ¿Por qué necesitas una estructura organizacional?

El diseño del sistema se basa en la teoría de los sistemas abiertos, teniendo en cuenta que hay muchos sistemas interconectados para operar un negocio con eficacia. Los propios sistemas tienen la mayor importancia en esta estructura, con los responsables de la empresa se centró en mantener a los distintos departamentos que funcionan de manera eficiente. Dado que la atención se centra en el funcionamiento de las unidades interconectadas, sin embargo autónomas, hay una gran cantidad de importancia puesta en funciones de dirección. Con una alta probabilidad de avería, como resultado de problemas en los departamentos individuales, es importante mantener en la parte superior de los diversos problemas o limitaciones que puedan surgir en las interacciones del día a día. El diseño del sistema es todo acerca de la sinergia, manteniendo los diversos sistemas autónomos que trabajan en armonía para maximizar los recursos de la empresa.

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La teoría de la contingencia tiene en cuenta el crecimiento de la empresa en lugar de centrarse en sus recursos. Se asume que una vez que una empresa está experimentando un crecimiento en activos, capital y recursos, que queda en una estructura de organización estática (o cambia) es improductivo. En lugar de ello, las empresas deben evaluar continuamente las necesidades de sus organizaciones, y mantener los recursos para satisfacer las nuevas oportunidades y amenazas que vienen con la expansión. Con el fin de maximizar el rendimiento, una empresa debe evaluar constantemente las variables de contingencia - lo que podría haber nuevas oportunidades para externalizar, la ampliación de las instalaciones, la reordenación de los sistemas operativos o la actualización a un modelo de negocio más eficiente.

Una de las teorías más sofisticadas de estructura organizativa es el modelo de organización de Weick. Esta teoría toma en cuenta la naturaleza de alto estrés, de ritmo rápido de los negocios de hoy y reduce lo que se conoce como “equívoco”. El término “equívoco” se reduce a una falta de productividad debido a un empleado, en cualquier nivel, teniendo comprobar con los superiores. En el modelo de la Weick, existe un sistema de información, que incluye temas abordados con frecuencia ya veces con anterioridad. Los empleados tienen acceso a esta información y la utilizan para combatir cualquier ambigüedad o la inercia que podrían obstaculizar la toma de decisiones de negocio. La decisión adquirido mediante el uso del sistema de información conduce a una mayor productividad. De esta manera, se fortalece cada empleado y la capacidad del gerente para funcionar de manera más autónoma.