Cómo responder a la planificación de compromiso de los empleados Acción

Discutir el propósito de los planes de acción de su empresa con el equipo de recursos humanos. Un uso común de los planes de acción es corregir problemas laborales que vienen a la luz después de la realización de una encuesta de opinión de los empleados. Por lo general, un especialista en relaciones con los empleados recopila información de respuestas de la encuesta de opinión de los empleados y asigna un plan de acción a los miembros del equipo de dirección o departamento de recursos humanos del personal de la empresa que pueden abordar las preocupaciones dentro de sus áreas de especialización.

Transmitir su comprensión del propósito del plan de acción. El propósito del plan de acción es mejorar las condiciones con las que la mayoría de los empleados están dissatisfied- las condiciones suelen ser mencionados a través de la encuesta de opinión de empleados.

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Revisar los resultados de las encuestas de opinión de los empleados administrados antes del desarrollo de los planes de acción. Mira las respuestas que los empleados proporcionada en relación con las condiciones de trabajo, compensación y beneficios, la efectividad del liderazgo y cualquier otra medición obtenidos a través de la realización de una encuesta a los empleados-opinión. Al término de una encuesta a los empleados-opinión, especialistas en relaciones con los empleados suelen construir planes de acción para los ejecutivos y dirección de la compañía. Estudiar los pasos del plan de acción para los cuales es responsable. Si usted es director de la compensación de la organización, se puede esperar para ser asignados pasos de acción relacionados con las cuestiones relativas a la estructura de compensación y beneficios. asuntos laborales relacionados con los sueldos y salarios competitivos, los aumentos salariales y los paquetes de beneficios son algunas de las áreas que los empleados mencionan en las respuestas de la encuesta.

Redactar una lista de tareas que debe completar para su porción asignada del plan de acción. Uso de la compensación y beneficios como ejemplo de nuevo, si las respuestas de la encuesta indican los empleados creen que no están siendo compensados ​​justamente o que están siendo pagados significativamente menor que los competidores inmediatos, su primera tarea es determinar si sus afirmaciones son ciertas. tareas posteriores pueden incluir análisis de los cambios de estructura de compensación con el liderazgo ejecutivo y agentes financieros de la empresa, o la revisión de las prácticas de compensación para determinadas posiciones dentro de la organización después de determinar cómo los cambios afectarán a su presupuesto de mano de obra.

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Delinear los recursos necesarios para completar sus tareas. Incluir recursos tales como estudios de mercado, fuentes en línea tales como Salary.com y PayScale, y los datos del gobierno publicadas por la Oficina de EE.UU. de Estadísticas Laborales. Use sus redes profesionales como recursos adicionales. Solicitar información a colegas y otros expertos en compensación sobre los salarios de los competidores. Puede ser más fácil de obtener información de si está de acuerdo para intercambiar información con sus colegas. Si tiene la intención de preparar un informe de tendencias del mercado o documento similar, de acuerdo a compartir su información con los profesionales de compensación que le proporcionan información.

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Preparar un resumen escrito de las tareas que se completa y los recursos que utilizó para completar cada tarea. Esto hace que sea más fácil para el miembro del personal de recursos humanos responsable del montaje de los planes de acción completados. Escribir su resumen desde una perspectiva de recursos humanos y redactar otro resumen para la comunicación con los empleados acerca de la información obtenida en respuesta a la encuesta de opinión de empleados.