Los efectos de la cultura de grupo en la toma de decisiones en los negocios

La cultura organizacional se relaciona directamente con los valores de aquellos dentro de la organización o las creencias que se comparten. La cultura también se relaciona con el comportamiento de las personas en la empresa. Dentro de la cultura de la organización más grande son subculturas, o grupos, que comparten los comportamientos y creencias de la organización, pero cuyos miembros están unidos por algún factor común. Por ejemplo, una subcultura puede ser trabajadores de edad avanzada. A medida que los trabajadores de edad esta subcultura se ocupa de las cuestiones de organización que les afectan directamente. En consecuencia, la cultura grupo tiene un impacto significativo en la toma de decisiones en los negocios.

Cada subcultura dentro de un negocio tiene que creer que se valora. Un sentido de valor está directamente relacionado con la autoestima de los trabajadores. La autoestima está conectado a cómo funcionan los trabajadores, que a su vez afecta el funcionamiento del negocio. Si los miembros de una subcultura no se sienten que son valorados por la organización, que subcultura tiene la capacidad de cambiar negativamente a la cultura general de la organización. Por lo tanto, la administración debe demostrar consistentemente que todos los subcultivos dentro de la organización tienen valor e incluyen consideraciones para cada uno de estos subcultivos en el proceso de toma de decisiones.

Video: el jabon - un video para reflexionar

Video: Planificación Estratégica

Cada subgrupo o subcultura dentro de un negocio es consciente de las necesidades de sus miembros. Una subcultura disabledworker puede estar preocupado con el equipo y las herramientas necesarias para realizar tareas, por ejemplo. Una subcultura de las madres solteras puede estar preocupado con la guardería centro de trabajo. En consecuencia, cuando toma decisiones sobre la gestión de los recortes presupuestarios, mejoras en el lugar de trabajo o cambio en la organización, los gerentes deben tener en cuenta las necesidades de estos subgrupos o correr el riesgo de alienar a los miembros del subgrupo en toda la organización.

Video: Conferencia General de octubre de 2017 - Sesión del domingo

equipos de organización son creados por la administración o el liderazgo para realizar una tarea específica dentro de una empresa. Aunque los miembros del equipo pueden inicialmente no tener nada en común, excepto para su función, con el tiempo es que la función que pueden convertir a un equipo en una subcultura. Cuando esto ocurre, los miembros del equipo están a menudo estrechamente unidas y un gran apoyo de unos a otros. Juntos, los miembros del equipo comparten creencias sobre la empresa, incluyendo los que son importantes objetivos de la organización. Es esta creencia común cultural que puede influir en la gestión en el proceso de toma de decisiones, objetivos cambiantes, o el enfoque de la organización en conjunto.

Muchos administradores de pie en el lugar de trabajo y deciden que necesitan hacer cambios rápidos y generalizados sin ninguna consideración por los grupos o culturas en la organización. Cuando esto ocurre, los miembros de los subgrupos pueden llegar a ser rebelde hacia la gestión o hacia la propia organización. subgrupos rebeldes a continuación, tienen el potencial de reducir la velocidad de producción, cambiar las actitudes de la cultura de la organización más grande o un impacto negativo en la atención al cliente para la empresa. Con este conocimiento en mente, los gerentes deben tomar el tiempo para entender cada una de las culturas dentro de una organización y considerar en la toma de decisiones. Sin esta consideración, los gerentes experimentarán resistencia, lo que es contraproducente para el logro de los objetivos organizacionales.