Cómo evaluar la cultura organizacional

entorno de oficina, nivel de estrés, relaciones compañero de trabajo y la psicología de los empleados conforman la cultura de una organización. La evaluación de la cultura organizacional a través de la métrica creado por Stephen Robbins en "Comportamiento, Conceptos, Controversias, Aplicaciones" revela las fortalezas y debilidades ocultas en otros modelos de cómo los lugares de trabajo función. Por la clasificación de una organización en varias continuums como la identidad miembro, medios de fin de la orientación y la tolerancia al riesgo, las decisiones de gestión pueden hacer a mano para atender a la cultura de una oficina específica. El descubrimiento de la cultura subyacente de una oficina permite a los administradores para crear soluciones de oficina que son más propensos a trabajar.

Miembro identidad describe la cantidad de trabajadores en una organización se identifican con su puesto de trabajo individual frente a su empresa. Rango de su organización a lo largo de un continuo desde muy función orientada a la empresa muy orientada.

énfasis grupo describe cómo se organizan las tareas de oficina. Rango de su organización en un continuo de requerir más deberes de las personas que requieren más tareas de los grupos.

Video: La Cultura Organizacional

La gente se concentra describe la cantidad de supervisores se centran en la realización de tareas en comparación con el efecto de las tareas en los trabajadores que realizan ellos. Clasificar su organización en un continuo que va desde más centradas en tareas específicas a más gente-centrado.

la integración unidad describe en qué medida las unidades en una organización del trabajo en conjunto. Rango de su organización en un continuo desde las unidades que operan independientemente uno de manera interdependiente.

Video: El jefe líder y su papel en el desarrollo de la cultura organizacional - Hugo Estrada

Control de describe "grado en el que las reglas, regulaciones, y la supervisión directa se utilizan para supervisar y comportamiento miembro de control", de acuerdo con Robbins. Rango de su organización en un continuo que va desde floja como para el control de supervisión apretado.

La tolerancia al riesgo describe la cantidad de una organización permite a sus trabajadores a ser innovadores y tener riesgos. Rango de su organización en un continuo que va de menor a mayor tolerancia al riesgo.

la tolerancia conflicto describe qué tan bien sus ofertas organización con argumentos y clashes- son empleados animado a expresar sus quejas y diferencias abiertamente, o es un comportamiento pasivo-agresivo normal? Rango de su organización en un continuo que va de menor a mayor tolerancia para el conflicto.

criterios de recompensa describe por qué los trabajadores en una organización son recompensados ​​y avanzado. Rango de su organización en un continuo que va desde recompensas basadas en su mayoría en el buen desempeño de recompensas basadas principalmente en criterios no rendimiento (por ejemplo cantidad de tiempo en la posición actual).

Medios y fines de orientación describe la cantidad de una organización se centra en los procesos de frente en los resultados finales sería su negocio sacrificar los medios para el fin o fines para los medios? Clasificar su organización en un continuo que va desde más medios enfocada a extremos más centrada.

Sistema abierto se centran describe qué grado de conocimiento y reactiva su negocio es a los cambios fuera de su medio ambiente- corporativa tiene su organización reaccionar a los cambios en la tecnología y la noticia? Rango de su organización en un continuo que va desde enfocada internamente para enfocada externamente.

Dibuje una línea horizontal modelado de cada uno de estos continuos (por ejemplo, para "enfoque de sistemas abiertos", dibuja una línea con "internamente enfocado" escrito a la izquierda y "externamente enfocada" escrito a la derecha).

Marque con una X en cada línea para mostrar dónde cae su organización.

Video: Cultura Organizacional

Utilice esta visualización para determinar si la cultura de su oficina estará en armonía con las nuevas recomendaciones, o si los cambios van a ir en contra de la forma en su lugar de trabajo por lo general funciones.