Cómo supervisar el desempeño de los empleados
Gran rendimiento de los empleados es clave para el éxito de su negocio. Los empleados son la primera línea de infracción muchas empresas y su rendimiento hace una impresión directa sobre sus clientes. Los clientes son la principal fuente de ingresos de su negocio y normalmente factor a su experiencia global en su establecimiento en si pueden volver o convertirse en un cliente habitual. Esta es la razón por la supervisión del rendimiento de su empleado tiene un valor incalculable.
Paso 1
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tareas de trabajo de los empleados del plan de antelación. Esto le da al empleado tanto en dirección como una idea general de las normas de funcionamiento que se pueden esperar que conociera.
Paso 2
Consistentemente supervisar y evaluar el desempeño de su empleado. Proporcionar retroalimentación mediante la administración de exámenes mensuales o anuales de situación y dar sugerencias positivas para ayudar a fortalecer su mejor rendimiento.
Paso 3
Administrar entrenamientos mensuales o anuales a su empleado que se centran en la mejora de positivo el flujo de trabajo, gestión del tiempo, y la introducción de nuevas habilidades y responsabilidades. Esto mantiene su empleado (s) versátil y capaz de adaptarse a las nuevas condiciones de trabajo más rápidos.
Etapa 4
Identificar su mejor empleado y usarla como un modelo para los empleados actuales y futuros. La identificación de su mejor empleado valida sus expectativas de rendimiento de los empleados y sirve como prueba de que sus expectativas son realistas y razonables.
Paso 5
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Recompensar a sus empleados. Recompensar a su empleado hace sentir apreciado y le da un sentido de valor. Recompensar a su empleado también da su motivación para mantener su nivel de rendimiento.
Consejos advertencias
- Tome las manos en acercamiento al supervisar el rendimiento de sus empleados. Escoja un día de la semana para ayudarles con sus deberes de trabajo. Esto le da a su empleado la oportunidad de conocer a usted y crea una familia como el medio ambiente.
- Tenga cuidado de no controlar su empleado (s) en más de castigarlos por sus errores ya que esto puede animar a más errores debido al nerviosismo de su empleado (s).