¿Cómo los datos demográficos afectan el valor de los beneficios en una organización?

Es un verdadero desafío para un empleador para crear un paquete de beneficios a los empleados que hace un llamamiento a todo el personal de la empresa. demografía de los empleados pueden determinar qué beneficios apelar a ciertos grupos de personas. Sin embargo, encontrar puntos en común entre todos los trabajadores - además de las diferencias que reconocen - puede simplificar la tarea, la creación de un paquete de beneficios casi perfecto.

El desarrollo del empleado - ya sea en la casa de formación o ayuda para la matrícula - es un beneficio que hace un llamamiento a los diferentes segmentos de la fuerza de trabajo para una variedad de razones. Por ejemplo, los empleados más jóvenes, que puso a ir a la universidad debido al costo considerable de la matrícula universitaria podría encontrar que un programa de ayuda para la matrícula patrocinada por la empresa es un beneficio atractivo. Además, los programas de beneficios de asistencia para matrícula bien construidos pueden mejorar la retención de empleados, especialmente entre los jóvenes, que son propensas a cambiar de trabajo con más frecuencia que los trabajadores de edad. En casa de los programas de desarrollo de los empleados mejoran el talento existente. Una organización cuya atención se ha centrado en la creación de una amplia podría haber una fuerza de trabajo compuesto por trabajadores históricamente desfavorecidos - las mujeres, así como miembros de los grupos minoritarios - que se beneficiarán de las oportunidades de educación para mejorar sus posibilidades de éxito.

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Los trabajadores menores de 40 años de edad y los nuevos entrantes a la fuerza de trabajo tienen poca confianza en que los beneficios del Seguro Social existirán siquiera para el momento en que se retiran. Además, la fuerza de trabajo incluye los trabajadores de edad cuyos retiros se redujo debido a un mercado de valores volátiles. Por lo tanto, patrocinados por el empleador planes 401k con atractivos contribuciones paralelas de la compañía, son opciones extendidas, además de las cuentas IRA. Los empleados normalmente quieren determinar qué parte de sus salarios que invierten y quieren designar dónde invierten sus contribuciones. Para 401k participantes, el mayor atractivo puede estar en el porcentaje de un empleador contribuye, así como la rapidez con que se confieren los fondos. Adquisición de derechos se refiere al tiempo que tarda contribuciones paralelas del empleador para estar a disposición del trabajador - programas de muchas empresas toman de tres a cinco años para que las contribuciones que deben ser sujetas de ejercicio.

Los padres que trabajan, así como miembros de la Generación X y Generación Y, aprecian modalidades de trabajo flexible. A pesar de que los padres que trabajan pueden ver las opciones de programación y de teletrabajo flexibles como los beneficios, los miembros de las generaciones más jóvenes pueden considerar horarios flexibles y política estándar teletrabajo y no necesariamente beneficios. En cualquier caso, la flexibilidad atrae a un gran segmento de la fuerza de trabajo. Los empleadores que ofrecen horarios de trabajo flexibles que se adaptan a las necesidades de los empleados para lograr el equilibrio entre trabajo y vida están entre aquellas empresas capaces de reclutar a algunos de los trabajadores más cualificados, entusiastas y comprometidos.

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Las predicciones de que un número significativo de los baby boomers previsto para salir de la fuerza de trabajo en la primera década del nuevo milenio no exactamente se hacen realidad porque las condiciones económicas impiden que muchos de ellos de la jubilación completa. En consecuencia, los empleadores que planean modificar sus paquetes de beneficios para atraer a los trabajadores más jóvenes encontraron que necesitaban para mantener muchos de los beneficios que tradicionalmente prefieren baby boom, tales como los beneficios de salud. En su artículo titulado "El envejecimiento del personal y retirándose Baby Boomer Población", el profesor y los recursos humanos consultor Mitchell Langbert establece que los costos de salud para los trabajadores mayores son tanto como 140 por ciento a 220 por ciento más que los costos para los trabajadores que tienen 40 y más joven . Por lo tanto, los beneficios más atractivos para los empleados considerados miembros de la fuerza laboral que envejece son la cobertura de salud de grupo, planes de bienestar y cuentas de gastos flexibles que sufragar los gastos médicos y relacionados con la salud.