Cómo disciplinar a un empleado mediante el uso progresivo de Consejería

Práctica de entrenamiento en la acera. Esta fase del proceso de orientación progresiva es la primera y la más fácil. Si ves el comportamiento del empleado que necesita corregir, tirar de ellos a un lado y les explican lo que han hecho y cómo se deben corregir el comportamiento. Algunos empleadores llaman a este paso una "advertencia verbal". No hay necesidad de ser formal o llevarlos en la oficina de este tipo de counseling- es posible que ellos nunca fueron capacitados en esta materia. Pero asegúrese de que tire a un lado de modo que usted no está al alcance del oído de sus otros empleados o clientes - usted no quiere avergonzar a ellos o ser poco profesional. Para ser justos, usted les está dando hasta de una cabeza. Después de haber tenido la conversación con el empleado, escribir una "nota al archivo" para retener en su archivo de los empleados. Esta nota se limita a establecer lo que hicieron, la fecha, la ubicación, el tiempo, y lo que usted explicó que el procedimiento política o práctica correcta / / preferido. Usted no tiene que tener una firma del empleado en él, pero asegúrese de que usted ha firmado y fechado antes de colocarlo en el expediente del empleado. Esto indicará que el empleado ha sido informado / entrenado y debe saber cómo manejar el asunto en el futuro.

entrenar la práctica. En esta parte del proceso, es importante para que el empleado en su oficina para tener una conversación confidencial. No es necesario venir a través como enojado o upset-, de hecho, es mucho mejor si usted es siempre consistentemente sensato no importa lo que la conversación se trata. Tiene sus documentos de entrenamiento completado de antemano. Y los problemas de rendimiento nunca se espera- deben abordarse tan pronto como usted tiene la oportunidad (a ser posible en el mismo día). La documentación de su escrito previamente debe enumerar los siguientes: 1. Los hechos, nombre del empleado, lo que hizo, hora, lugar, etc.
2. Explicar la forma de comportamiento que repercute negativamente en el negocio.
3. Revisar las políticas, procedimientos y mejores prácticas con el empleado. 4. Grabar lo que pueden hacer para evitar que suceda en el futuro. 5. Escribir y leer la declaración de "Otras violaciónes de esta naturaleza puede resultar en consecuencias hasta e incluyendo la terminación." 6. ofrecerles la oportunidad de escribir notas adicionales sobre el mismo. 7. Usted y el empleado debe firmar y fechar el documento que se conserva en su archivo. Por favor, darles una copia para su referencia.

Tomar acción correctiva. Si el empleado ha hecho una violación de la misma naturaleza, siga los mismos pasos de documentar el incidente. Asegúrese de que usted está siendo claro acerca de cuál es la política y asegúrese de que ha llegado su opinión acerca de cómo evitar que suceda de nuevo. Si le están dando de entrada, entonces debe ser algo que sienten que pueden hacer. Explíqueles que esta documentación es una acción correctiva final. Y no se olvide de leer la última frase en voz alta a los que los estados, "Otras violaciónes de esta naturaleza pueden incluir consecuencias hasta e incluyendo la terminación."

Terminación. Si el comportamiento todavía no se ha corregido, entonces es el momento de despedir al empleado. Asegúrese de que usted ha tenido un recurso humano calificado opinión profesional de la documentación que se ha guardado en el archivo de los empleados. Una vez que su pareja Recursos Humanos ha acordado que usted tiene toda la documentación que necesita, llame al empleado en su oficina. Esta conversación debe ser presenciado por otro gerente de la empresa. Mantenga la calma, sensato, y profesional. Discutir la violación que ha dado lugar a la terminación. Tienen su verificación final preparado para ellos take recoge ningún llaves o propiedad de la compañía que puedan possess- se dan la mano y formas parte. Si usted ha hecho un buen trabajo con los pasos de entrenamiento y corrección, la mayoría de la gente no se molesta de que están siendo terminados. Es importante que nunca vienen a través como punitive- vez hacen su trabajo para darles las herramientas para hacer lo mejor que pueden hacer. Si todavía no pueden hacer las cosas bien, por lo menos pueden apreciar que usted ha tratado de ayudar. Con ese empleado desaparecido, que va a dejar con un personal feliz y productiva que está claro en las expectativas y tienen todas las herramientas y la capacitación que necesitan para tener éxito!