Cómo disciplinar a un Empleado Desobediente

disciplinar empleados pueden probar incluso el director más concienzuda y sensible. Si un empleado es disciplinado a la ligera, el resto del equipo se puede dejar la sensación de que las reglas no deben ser respetados. Pero si el castigo es demasiado pesado, puede ser visto como un tirano. El objetivo de disciplinar a los empleados es doble: dejar claro que se harán cumplir las reglas del lugar de trabajo, y para fomentar el empleado disciplinado para corregir su comportamiento. Para lograr esto, los gerentes deben seguir algunos pasos simples.

Lea la política y asegurarse de que es clara y bien conocida. Disciplinar a alguien más de una regla oscuro o un detalle técnico puede bajar la moral de la oficina. Si no era conocida la regla, dar a conocer mejor a través de un correo electrónico, memo o un cartel, y dejar que la persona con una advertencia.

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Documentar la mala conducta. Por razones legales, los gerentes deben documentar los acontecimientos que llevaron a disciplinar a los empleados antes de que realmente disciplinarlos. Escribir y copiar un informe escrito, incluyendo declaraciones de testigos, en su caso. Proporcionar una copia al empleado y otro a los recursos humanos.

Explicar al empleado lo que hizo mal. Antes de él disciplinar formalmente, tome el empleado a un lado y explicar las acciones que llevaron a su sanción. Asegúrese de que el empleado comprende tanto lo que le está castigando y cómo él puede cambiar su comportamiento para evitar el castigo futuro pidiéndole que repita de nuevo a usted lo que le he dicho en sus propias palabras.

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Mediré el castigo apropiado. La manera en que se disciplina el empleado debe estar de acuerdo con la política de la empresa. En algunos casos, el procedimiento disciplinario será sencillo, mientras que en otros casos tendrá discreción. Si éste es el caso, se esfuerzan para mantener la coherencia y claridad en sus decisiones: Si sus decisiones parecen caprichosos, bajará la moral de trabajo y aumentar la confusión.

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Seguimiento con el empleado disciplinado y con cualquier persona a quien su conducta afectó negativamente a garantizar que el comportamiento no se repite. El empleado también puede tener preguntas adicionales más adelante. Programar una reunión de seguimiento con él en una semana o dos.