La previsión de Técnicas de Planificación de Recursos Humanos

Planificación de recursos humanos implica el estudio de las futuras necesidades de personal de una organización. Los empleados dejarán sus puestos por muchas razones, incluyendo mejores puestos de trabajo, para retirarse y para aprovechar las oportunidades educativas. Las empresas también eliminan puestos debido a las condiciones económicas y cuando se cambia el enfoque a nuevos proyectos. Como un profesional de recursos humanos, puede utilizar técnicas de predicción para asesorar a los administradores de cuántos y qué tipos de trabajadores que van a necesitar, y las capacidades de los trabajadores debe poseer para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Un planificador de recursos humanos debe predecir qué tipo de puestos de trabajo necesitará la empresa para llenar en el futuro. Esto podría incluir la sustitución de los empleados que dejan y la búsqueda de empleados para cubrir puestos que aún no existen en la organización. El análisis del empleo garantiza que los planificadores de recursos humanos conocen las habilidades necesarias para llenar posiciones y, cuando los empleados se unen a la organización, qué tipo de calificaciones y los rasgos personales éxito trabajadores de exposiciones.

Los meteorólogos también pueden usar programas de modelado macroeconómicas informáticos para predecir futuras necesidades de mano de obra. Este tipo de programa utiliza varios indicadores económicos para determinar cómo una fuerza de trabajo debe aumentar o reducir en respuesta a los cambios en el mercado laboral. Un programa puede o no incluir el análisis de las tendencias económicas del pasado.

Video: Planeación de los RR.HH

Video: Planificación Estratégica

Las organizaciones también pueden comprender sus propias necesidades de personal examinado informes de la industria. La Oficina de EE.UU. de Estadísticas Laborales y asociaciones comerciales son entidades que preparan previsiones de trabajadores necesarios en industrias específicas. Las organizaciones también pueden comparar sus predicciones con las predicciones hechas por otros empleadores que respondieron a las encuestas de los empleadores. Estas encuestas están disponibles en los EE.UU. y en otros países industrializados avanzados. Una encuesta hace un empleador para predecir qué cantidad de cada tipo de trabajador que va a necesitar en el futuro.

pronosticadores de recursos humanos también utilizan otras técnicas para predecir la necesidad de los futuros trabajadores. Las comparaciones internacionales implican la comparación de las necesidades de un sector de la mano de obra en una nación con las necesidades del mismo sector laboral en otra nación. Una entidad de EE.UU. compararía sus necesidades de mano de obra con empresas de otras naciones industrializadas avanzadas. Otra técnica, la relación de salida de trabajo, utiliza una fórmula que incluye datos obtenidos a partir del pasado, como el número de personas empleadas en categorías ocupacionales o educativos, y de salida. Otras opciones incluyen anuncios de trabajo de análisis en las principales publicaciones y encuestas de rotación del trabajo de análisis.