¿Qué es el capital humano en una organización?

De acuerdo con el Premio Nobel y economista de la Universidad de Chicago Gary S. Becker, “El mejor recurso en cualquier empresa es su gente. Las mejores empresas serán los que manejan el capital humano de la manera más eficaz y eficiente.”El capital humano es el valor económico que los trabajadores dan a una organización. El valor es determinado por el conocimiento, las habilidades, la experiencia y la educación posee cada empleado. En la economía de la información del siglo 21, reclutar, desarrollar y retener el mejor capital humano es esencial para el éxito del negocio.

Video: El capital humano y las empresas

Los empleados no son sólo el costo de hacer negocios. Ellos son un activo que genera valor a largo plazo para la organización. De acuerdo con Becker, los empleados se consideran capital humano debido a que “las personas no pueden ser separados de sus conocimientos, habilidades, capacidades, la salud o los valores.” En pocas palabras, los empleados no son sólo los titulares de trabajo, pero las inversiones únicas y complejas que deben ser cuidadosamente manejado para apoyar su el crecimiento y aumentar su valor para el negocio. Las empresas que invierten en la educación continua para sus empleados, desarrollan programas de relaciones efectivas de los empleados e incluyen los trabajadores en la toma de aumentar el valor de su capital humano y reducir la rotación de personal decisión.

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gestión de los empleados no es sólo responsabilidad de los recursos humanos o de los supervisores inmediatos. Retener, desarrollar y hacer el mejor uso del capital humano depende de las prácticas de trabajo, estrategias de liderazgo y gestión de los empleados de apoyo que soportan relaciones con los empleados efectivos en toda la organización. Del mismo modo que una organización se marca objetivos estratégicos de negocio, sino que también debe establecer objetivos estratégicos de capital humano que se alinean los objetivos de negocio y crear una cultura organizacional que apoya el rendimiento y desarrollo de los empleados.

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Video: El concepto de Capital Humano- Recursos Humanos

Los empleados necesitan ciertos conocimientos, habilidades y capacidades para hacer su trabajo. La identificación de estas competencias clave y utilizarlos como base para la selección, contratación y gestión de los trabajadores es esencial para una gestión eficaz del capital humano. modelos de competencia pueden ser desarrollados para puestos de trabajo individuales, grupos de trabajo, equipos, departamentos o las organizaciones enteras. Estos modelos incluyen núcleo, funcional y competencias de área de pericia. Centrales o fundamentales competencias son habilidades que todos los empleados deben poseer y demostrar. Estas competencias básicas se basan con frecuencia en las afirmaciones de las organizaciones, la misión, la visión o valores. competencias funcionales son las habilidades generales necesarias para un trabajo o grupo de puestos de trabajo, y las competencias de área de especialización identifican el conocimiento especializado y experiencia necesarios para un trabajo específico.

Los negocios exitosos desarrollan sistemas que apoyan el crecimiento del capital humano. Esto incluye estilos de gestión y liderazgo que reflejan la misión y objetivos de la organización. Estas organizaciones a identificar las características esenciales de la gestión eficaz del capital humano y proporcionan a los administradores y supervisores de la formación y el entrenamiento necesario para desarrollar esas características. Estas empresas utilizan sistemas de gestión de rendimiento, como el pago por desempeño, reparto de utilidades u otros incentivos para promover el rendimiento y reconocer a los individuos y equipos de alto rendimiento. El desarrollo eficaz del capital humano requiere la medición de la organización, departamento, equipo y el rendimiento individual, junto con los empleados y la satisfacción del cliente. Estas medidas ayudan a los gerentes y las organizaciones a identificar y poner en práctica estrategias de gestión del capital humano que apoyan el éxito organizacional.