Fuentes de rendimiento ineficaz Empleado

Cuando la calidad del trabajo de un empleado empieza la caída, o la productividad cae en picado, que puede ser su trabajo como gerente o supervisor para obtener el empleado de nuevo en marcha. Sin embargo, si desea corregir el problema, primero hay que entender cuál fue la causa para empezar. Hay varias razones comunes para el rendimiento de los empleados ineficaces.

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Baja moral de los empleados puede mantener a su empleado de querer hacerlo lo mejor posible. Muy por el contrario, un empleado con la moral baja puede sentir que está de alguna manera se benefician de hacer lo mínimo. Hay muchas cosas que pueden bajar la moral del empleado, tales como la falta de aumentos regulares, la micro empresa y las políticas que transmiten el mensaje de que los empleados no son de confianza o valorados. Si bien puede no ser capaz de evitar el hecho de que no hay dinero para aumentos, o cambiar las políticas de empresa que hacen que los empleados se sientan apreciados, puede que un gerente o supervisor deja que el empleado sepa que usted valora sus aportaciones y él como individuo. comportamientos ilegales como el acoso sexual también puede obstaculizar seriamente la moral y la productividad. Preguntar si esto está sucediendo y tomar medidas rápidas para detenerlo.

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En una economía difícil, muchas empresas están dejando vacías las posiciones abierta y en su lugar la asignación de las funciones del puesto a los empleados existentes que ya tienen una serie de responsabilidades en sus platos. Los empleados que están sobrecargados de trabajo pueden ser menos propensos a hacer bien sus tareas porque son simplemente demasiado dispersos. Los que resienten las responsabilidades adicionales, por otro lado, puede atacar mediante la realización de todas las responsabilidades, pero mal.

Un empleado que no tiene los recursos necesarios para hacer su trabajo no será capaz de hacer su trabajo con eficacia. Pregunte a los empleados si hay algo que le ayudaría a hacer mejor su trabajo, tales como el acceso a una base de datos específica, un sitio web de suscripción o informes archivados. Además, un empleado puede no estar recibiendo la información que necesita de sus colegas u otros departamentos para hacer su trabajo. Preguntar si la falta de comunicación es un problema. Si es así, tendrá que hablar con los otros miembros del personal o departamentos para romper las barreras de comunicación que puedan existir.

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A veces, los problemas que se manifiestan en el trabajo tienen poco o nada que ver con el trabajo. Por ejemplo, un empleado que está pasando por un divorcio difícil, luchando contra una enfermedad que no conocía o se trata de un niño enfermo puede ser incapaz de centrarse realmente en su trabajo, por lo que su rendimiento se resiente. Disciplinar a este empleado, o incluso diciéndole que necesita reorientar su atención en el trabajo, no va a solucionar el problema. En su lugar, preguntarle lo que está pasando, si hay algo que puede hacer para ayudar, y explicar las opciones de asistencia disponibles, tales como un programa de licencia sin sueldo o de política de licencia médica que pueda ser capaz de aprovechar.