El proceso de gestión estratégica

El proceso de gestión estratégica es importante establecer la misión, los objetivos y procedimientos de la compañía. Por lo general creada por el propietario o la alta dirección de una empresa, el plan de gestión estratégica ofrece dirección y orientación a los empleados, establece objetivos medibles y líneas de tiempo y designa funciones de todo el personal. proyecciones de marketing y ventas están incluidas en el plan estratégico, así como planes para revisar los logros de cada departamento.

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La declaración de la misión es la razón principal de la empresa de ser. Se debe definir claramente los objetivos y propósitos de la empresa. Creación de la declaración de la misión es la primera fase en la gestión estratégica proceso- todos los demás trabajos en la formulación del plan estratégico sale de la misión central. Objetivos de la empresa deben formular una vez definida la misión. Los objetivos incluyen expectativas financieras que se proyectan las cifras de ventas, márgenes de beneficio, la atracción del cliente y los parámetros de retención y de gasto. Objetivos definidos en el proceso de planificación estratégica debe ser measurable- horarios deben ser erigidas para revisar cada aspecto de los objetivos.

Una vez creados los objetivos, el equipo de planificación de la gestión estratégica puede entrar en la fase de recopilación de información. El éxito de los procesos de planificación estratégica traer a empleados y consultores para agregar la entrada en cada fase del plan. Las ventas y los equipos de marketing llevar información sobre el panorama actual en el que la compañía está operando. gestores de recursos humanos proporcionan estadísticas sobre la retención, los costos de salud y evaluaciones de desempeño de los empleados. Un consultor externo puede poner en estudios de mercado e inteligencia competitiva para proporcionar una imagen completa del entorno empresarial actual. Como se presenta toda la información, el equipo de gestión estratégica tiene que analizar los informes y clasificar las fortalezas y debilidades de la empresa para elaborar un plan estratégico final.

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Los planes pueden ser formuladas una vez que toda la información está disponible. Publicidad y estrategias de marketing pueden ser identificados e implementados. Los recortes y las medidas de reducción de costos pueden ser instituidos para llevar los márgenes de beneficio en línea con los objetivos de la empresa. Los nuevos servicios y productos pueden ser desarrollados para aprovechar los nichos de mercado que parecen ser prometedores. Todas las oportunidades para aumentar los ingresos debe ser explorado y definido o desecharla, y el liderazgo debe ser puesto en su lugar para poner en práctica las diversas estrategias. Los líderes tienen que darse las líneas de tiempo, las expectativas, los parámetros del presupuesto y la autoridad.

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Todos los planes estratégicos de gestión deben tener controles y revisiones periódicas integradas en el proceso. Los cambios deben hacerse según sea necesario después de cada etapa de revisión. plazos de presentación de informes deben ser honrados y retroalimentación deben ser presentados a las distintas partes interesadas de forma periódica. El equipo de planificación estratégica debe reunirse anualmente para revisar todo el proceso de planificación estratégica. climas de negocios, las tendencias del mercado y los avances tecnológicos exigen una planificación estratégica actual y actualizada periódicamente para permitir que una empresa sea competitiva y exitosa.