Componentes de Planificación Estratégica

La planificación estratégica es utilizado por las organizaciones empresariales y sin fines de lucro para establecer metas a largo plazo y crear un plan de acción para alcanzar esos objetivos. La planificación estratégica consiste en líderes de negocios que buscan tanto dentro como fuera de la empresa para determinar qué factores podrían afectar sus planes y ayudar o dificultar el cumplimiento de los objetivos de negocio.

El desarrollo de un plan estratégico ata las metas y objetivos de negocio a propósito de la organización. Una declaración de misión define el propósito de la organización. La declaración de la misión debe incluir qué hace la organización y por qué lo hace. Una declaración de misión es por lo general uno o dos párrafos bien elaborados que definen de forma concisa el propósito de la organización.

Llevar a cabo una exploración del entorno, factores que examina fuera de la organización que pueden ayudar o impedir la organización en la búsqueda de la misión. Considere los mercados y las tendencias. Examinar quiénes son sus competidores y sus fortalezas y debilidades. Considere el entorno político y cualquier legislación pendiente que pueda afectar a la organización. Examinar la economía y cómo los cambios en el entorno económico pueden afectar la organización o su plan estratégico.

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Identificar las fortalezas y debilidades internas de la organización. Considere la salud financiera de la organización. Examinar el balance general para determinar los recursos disponibles. Considere la carga de la deuda de la organización y si la organización tiene la capacidad de expandirse. Mira personal de la organización y determinar si las habilidades requeridas están presentes dentro de la base de empleados existente. Revisar la tecnología y los sistemas existentes y determinar si se necesitarán recursos adicionales o modificaciones.

Establecer los objetivos de la organización debe lograr en los próximos uno a tres años. Los objetivos deben ser específicos, medibles y el tiempo limitado. Crear planes de acción para alcanzar los objetivos de la organización. Crear planes de acción paso a paso que detalla los puntos de referencia específicos, el tiempo de la organización debe llegar a estos puntos de referencia y qué recursos deben ser asignados. Plan para adquirir recursos adicionales si es necesario. Revisión para determinar si las metas y los planes son realistas y en línea con la misión de la organización.

El plan estratégico debe ser comunicada a todas las partes afectadas. El plan puede ser difundida en su totalidad o parte, según proceda. Los planes pueden ser distribuidos en formato impreso o electrónico. Muchas organizaciones tienen reuniones para presentar el plan a los empleados clave. A menudo, los planes estratégicos se incorporen en los planes integrales de negocios.

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La implementación de un plan requiere una revisión continua y ajuste. Establecer cuándo y cómo se revisará el plan, así como que llevará a cabo las revisiones. Establecer métodos para ajustar el plan o actividades para asegurar que se cumplan las metas y objetivos críticos. Tenga en cuenta si los objetivos deben ser añadidos o borrados objetivos existentes en función de los cambios en el ambiente interno o externo de la empresa. Continuar evaluando el ambiente externo para cambios en las amenazas y oportunidades.