Responsabilidad Social Corporativa y Gestión Estratégica

La responsabilidad social corporativa (RSC) se refiere a la obligación de las empresas a ejercer su enorme poder de una manera segura y ética. Una organización que implementa la RSE practica la ética basada en la integridad en contraposición a la ética basados ​​en el cumplimiento. La responsabilidad social corporativa toma la corporación más allá del simple cumplimiento de las normas y regulaciones impuestas por fuentes externas y aborda el hecho de que mientras que una acción específica podría ser legal, puede que no sea ético. Gestión estratégica de la RSE es esencial para asegurar que una organización actúa de una manera segura y ética de acuerdo con su misión general.

Video: Ética para empresarios. Responsabilidad Social Empresarial

La gestión estratégica comienza con una declaración de misión que articula la razón de ser de una organización en la existencia. Las estrategias se diseñaron a continuación para alinear las actividades operativas con la misión general. Cuando la organización ha determinado la necesidad de implementar la responsabilidad social de las empresas en sus prácticas de trabajo a través de la gestión estratégica, el primer paso es examinar y revisar la declaración de la misión para reflejar esto. Por ejemplo, la declaración de misión podría afirmar que la organización se ha comprometido a incluir la integridad y el respeto por los demás y el medio ambiente durante la producción, comercialización y distribución de sus productos o servicios.

Análisis de la situación es una parte vital de la práctica de la gestión estratégica, y es especialmente esencial cuando integración de la responsabilidad social de las empresas en el proceso. Los análisis PEST y SWOT son métodos comunes usados ​​para examinar la situación actual de una organización y determinar dónde se necesitan ajustes para cumplir con los objetivos organizacionales. El análisis PEST se examinan los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a la organización, mientras que el análisis DAFO examina la de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Todos estos factores se pueden examinar desde una perspectiva de responsabilidad social corporativa para determinar dónde y cómo la organización puede mejorar.

Video: Gestión Estratégica de la Responsabilidad Corporativa

La creación de objetivos SMART es un elemento esencial del proceso de gestión estratégica, y es especialmente útil cuando la incorporación de la responsabilidad social en las prácticas de trabajo diarias. Los objetivos SMART son objetivos que son específicos y medibles, razonablemente alcanzables, relevantes para la misión y atados a una línea de tiempo específico para su conclusión. La creación de objetivos SMART es esencial en la creación de objetivos que en realidad se puedan completar. Cuando los objetivos son específicos y medibles, líderes de la organización pueden evaluar fácilmente lo que debe hacerse y dedicar los recursos necesarios para asegurar que se cumplen los objetivos. Además, la creación de objetivos que son relevantes para la misión de la RSE se asegurará de que la aplicación final proporciona los resultados deseados.

Video: Actividad 11 Etica y Responsabilidad Social

El proceso de gestión estratégica se origina dentro de los niveles superiores de la organización antes de ser difundida a través de los mandos medios e inferiores a la implementación a nivel operativo. Aplicación general toma la forma de políticas, procedimientos y programas diseñados para llevar las actividades de trabajo del día a día en alineación con la misión ejemplo statement.For, líderes de la organización puedan crear un programa de voluntarios que se llevará a cabo por los trabajadores. También pueden desarrollar políticas para asegurar que los empleados en todos los niveles actúan de una manera segura y ética en todas las prácticas de trabajo.