Los componentes de un plan estratégico corporativo

Un plan estratégico corporativo es un documento que describe los pasos necesarios para una organización para crecer y ser más rentables. Los beneficios de la planificación estratégica incluyen asegurarse de que todos los miembros de una organización están trabajando hacia objetivos comunes, y que los recursos financieros-y de la corporación humanos se asignan, en forma más eficiente posible.


Estado de la misión

Video: Planeación Estratégica de Tecnologías de Información y Comunicación - PETIC

Una declaración de misión explica por qué la compañía está en el negocio, y qué valor tiene la intención de proporcionar a sus clientes, sus empleados, sus grupos de interés e incluso la sociedad. La declaración de la misión no puede cambiar de año en año. Aunque a veces sólo un párrafo, que a menudo requiere un largo debate entre los ejecutivos que participan en el proceso de planificación, que pueden ver la empresa y sus objetivos de manera diferente.

Análisis de la situación actual

En el análisis de una empresa, donde se encuentra, estas preguntas se hacen comúnmente: ¿Dónde estamos ahora en relación con nuestros objetivos a largo plazo? ¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades frente a nuestros competidores? ¿Qué estamos haciendo bien y dónde estamos quedando cortos?

Video: Componentes de una estrategia y un ejemplo práctico

Situación actual también incluye el entorno económico y de la industria y cómo estos pueden afectar a la organización. Un plan estratégico para una empresa que opera en una recesión, o en una industria que está estancada, se vería muy diferente a uno para una empresa en una industria en auge.

Visión para el futuro

La visión de la compañía es se refiere a veces como la definición del ideal. ejecutivos de las empresas tratan de imaginar cómo la compañía podría buscar tres a cinco años en el futuro, suponiendo que todo va según lo previsto. Cuáles serán los ingresos? ¿Ingresos antes de impuestos? ¿Vamos a ser visto como el líder en nuestra industria?

Video: Planificación Estratégica

La tarea difícil para el equipo de gestión es para llegar a una visión que es a la vez agresiva y realista. Se debe desafiar las capacidades de todos los miembros de la organización sin ser tan optimista de que posiblemente no podría ser realizado.

El proceso de planificación estratégica se convierte en una cuestión de la reducción de la brecha entre la situación actual y el ideal.

Metas u objetivos

Las metas y los objetivos más importantes generalmente se fijan en primer lugar, como el crecimiento de los ingresos para los próximos tres a cinco años. Pero desde que alcanzó los objetivos más grandes es el resultado de la consecución de objetivos más pequeños y graduales, estos deben ser cuidadosamente pensado así. Se establecen las metas para cada división o departamento. Es fundamental que los altos ejecutivos involucran a todos los jefes de departamento o división en el proceso. Los gerentes que están involucrados son más propensos a apoyar el plan estratégico y funcionan con energía hacia su logro.

Estrategias y tácticas

Objetivos pintan un cuadro de éxito en el futuro, pero las estrategias y tácticas son los pasos específicos que se deben tomar para lograr los objetivos. Son orientado a la acción. Estrategias dicen lo que la compañía tiene la intención de hacerlo, como “entrar en el mercado educativo en 2010.” La táctica es cómo la estrategia se llevará a cabo “campaña de correo directo a las escuelas.” Responsabilidad específica para su logro se asigna a los miembros del equipo de gestión, así como una línea de tiempo para cada uno para ser completado.

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