Definiciones plan estratégico

Las organizaciones eficaces conducen formulación estratégica. La planificación estratégica es vital porque se alinea la visión de la organización, misión y objetivos. De acuerdo con "Planificación Estratégica para los maniquíes" por Patricia Olsen: "Un plan estratégico es una herramienta de gestión que sirve para el propósito de ayudar a una organización hacer un mejor trabajo, debido a que un plan se enfoca la energía, los recursos y el tiempo de todos los miembros de la organización en el misma dirección."

"Un plan estratégico es un plan de trabajo de carácter oficial que describe cómo su empresa ejecuta la estrategia elegida", según Olsen. A menudo, los planes de negocio y planes estratégicos se confunden entre sí. Aunque directrices similares pueden estar en uso, un plan de negocio y un plan estratégico son dos conceptos diferentes para dos propósitos diferentes. Un plan de negocios es para lanzar una nueva empresa, mientras que, un plan estratégico es para las empresas y los propietarios establecidos con el objetivo para la expansión y el crecimiento organizacional.

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Existen tres componentes básicos para la planificación estratégica, según Olsen. En primer lugar, pregunte dónde usted está ahora. Revisar la posición actual de la organización y aclarar las declaraciones de misión, visión y valores. En segundo lugar, pregunte a dónde va. Definir la ventaja competitiva de la organización, lo que ayuda a clarificar la dirección se dirige la organización en su futuro. Aclarar lo que son los mejores en. Establecer qué ventajas tiene su organización sobre la competencia de la industria. En tercer lugar, pregunte cómo va a llegar allí. Averiguar dónde se dirige mediante la aplicación de la teoría de la fijación de objetivos y otras herramientas necesarias como medidas activas para el éxito.

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Crear una declaración de misión. Una declaración de misión establece el propósito principal de la organización. De acuerdo con Herramientas mente, comenzará la misión mediante la identificación de la organización "idea ganadora." Decidir lo que se destaca en su organización de otros competidores, identificar sus medidas básicas de éxito, desarrollar un objetivo cuantitativo y asegurarse de que su misión es clara y concisa.

Decidirá su declaración de valores mediante la definición de lo que su organización cree y representa. Una declaración de valores revela que la organización es ética y socialmente responsable. Al igual que la declaración de la misión, la declaración de valores es clara y concisa.

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Desarrollar una declaración de visión que lo abarca todo. A diferencia de una declaración de misión, una declaración de visión explica hacia dónde se dirige la organización. Pregunta lo que su organización se verá como cinco a 10 años en el futuro. Una declaración de visión es una combinación de la misión y los valores de una organización que da energía a las personas, tanto dentro como fuera de la organización.

Use un análisis FODA. Se trata de una herramienta de planificación estratégica que evalúa Fortalezas (S), Debilidades (W), Oportunidades (O) y Amenazas (T). Iniciar un análisis FODA haciendo una lista de rasgos correspondientes debajo de cada palabra en el acrónimo.

Establecer metas y crear un plan de acción. Establecer metas que son cuantitativa y desafiante. Las metas son el resultado final. Un plan de acción integral comprende objetivos que se desglosan en minigoals que le ayudan a alcanzar sus objetivos.

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Establecer retroalimentación en el camino para medir y gestionar un plan estratégico. Implementar medidas de rendimiento para seguir y controlar el logro de metas durante o después del proceso de planificación estratégica.

Evaluar su presupuesto. Decidir si su plan estratégico tiene un presupuesto sólido.

Cuidado con los Riesgos de planificación estratégica. La planificación estratégica no suele estar debido a la falta de propiedad. Todos sus miembros necesitan sentirse fortalecidos por la participación en el proceso de planificación estratégica. Cuando las personas no tienen una participación o no se sienten un sentido de responsabilidad, esto podría conducir al fracaso. Comunicarse claramente con los empleados, ya que la falta de comunicación puede plagar el proceso de un plan estratégico.

Asegúrese de que sus empleados están enfocados y no son bombardeados por demasiadas tareas de trabajo, sobre todo porque los propietarios y administradores pueden perder de vista el objetivo final. Establecen que la visión de la empresa, la misión y los valores se alinean con el plan estratégico y firmemente se comunican con esta empleados- lo contrario, puede convertirse en un plan de sentido para ellos.