Pasos del Proceso de Planificación Estratégica

El proceso de planificación estratégica difiere de los métodos de planificación de negocios tradicionales en que considera la evolución del entorno externo. La planificación estratégica proporciona un negocio con un enfoque táctico para el logro de sus declaraciones de misión y visión dentro de un periodo determinado de tiempo.

Si el negocio no tiene ya una declaración de misión y visión, a continuación, desarrollar cuidadosamente al comienzo del proceso de planificación estratégica. Estas dos declaraciones deben incluir detalles sobre quién es la compañía y lo que se espera alcanzar. Estas declaraciones serán los objetivos que la empresa espera alcanzar a través de su plan estratégico.

Realizar un análisis externo para identificar factores que están fuera del negocio que necesitan ser tomados en consideración. Estos factores incluyen las innovaciones tecnológicas, las tendencias sociales, entorno competitivo, el clima político y los cambios demográficos.

Escrutar el negocio y su entorno exterior para encontrar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta lista debe identificar dónde y cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas y oportunidades, mientras que la superación de sus debilidades y amenazas.

Video: Etapas de planeación estratégica

Video: Etapas de Proceso de Planeación Estratégica.

Enumerar las metas establecidas dentro de las declaraciones de misión y visión y luego romper cada objetivo en hitos. Cada hito debe incluir detalles sobre lo que debe ser alcanzado y el resultado medible. Además, incluir una fecha límite para cada hito.

Analizar el exterior y análisis DAFO para encontrar todos los obstáculos potenciales que el negocio puede enfrentar durante la ejecución de sus planes. La lista de estos obstáculos e identificar qué son considerados como obstáculos y qué se puede hacer para superarlos.

Asignar un empleado o directivo de la responsabilidad de cada hito y un obstáculo. Asegúrese de que está dotado de una copia de la declaración de la misión para que pueda entender el panorama general, así como para identificar su papel en ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Sus instrucciones deben ser claras, objetivo orientado e incluir resultados mensurables, con plazos.